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精益生产的核心是：消除浪费！
我们要深刻掌握精益思想的五项原则和五项主义：
五项原则：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美
五项主义：现场、现物、现象、原理、原则
在各个推行精益生产时，要充分考虑行业的特点，选择适当的改善工具（如同武器）。
如化工行业，生产周期/在制品/节拍等方面的改善工具就用不到。
如农药企业，他们的销售期一年中只有一个月左右的时间，如何拉动？
因此，作为推行精益生产的人员，应该具有精益改善的思想与哲学及坚定的信念。
并且，通过不断的学习实践，掌握精益改善工具的应用方法。
推行精益生产时，作为企业的领导，必须要做一下几点：
1）从结果管理，转向过程管理
2）不能急功近利，应该重视长期利益
3）精益生产改善活动中，要做到以身作则，及时进行现场激励
4）重视班组建设，重视每一个员工的智慧
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以上
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