[原创]为什么很出色却与晋升无缘？ - 第3页 - 纵横职场 - 栖息谷-管理人的网上家园

c253528044 发表于 2010-1-6 14:32:34

看完这帖子我心理真的很有触动，先谢谢楼主的苦心了。
楼上说的真的很好，我就是属于这类型的人，智商高情商低。要不因为这，我早就出人头地了。真的不知道怎么去学这情商了。

谦卦发表于 2010-1-6 15:06:28

选择大于努力，有的时候在站错队比没能力更可怕！

cathycui 发表于 2010-1-6 16:38:36

 非常好的话题，希望有完整的内容写出来，顶顶楼主

小编青菜 发表于 2010-1-6 17:44:28

这种现象还是普遍存在的，但是小王该有自己的选择，弄清楚自己到底喜欢哪个岗位，想呆在哪个岗位，虽然是每个方面都能胜任，但也有特长的一个方向吧，不要盲目的听从领导的调皮，可以在适当的时刻用委婉的方式告诉老板你想在某个方面继续发展，既然已经如此出色突出，老板应该会留人的。

smallyao 发表于 2010-1-6 18:55:11

首文章写的不错。但遗憾的是写这样文章的人，显然“社会化”程度还是不高！

爱极爱 发表于 2010-1-7 11:24:52

我也有这种感觉，老是当‘‘消防队长一样’’，郁闷。

xlh12420 发表于 2010-1-7 11:58:27

从这案例来看,主角只是做了其本职工作而已,不构成升迁的理由.

powertank 发表于 2010-1-7 12:45:09

路过收藏看看。谢谢分享

心灵天使 发表于 2010-1-7 16:35:48

特别在事业单位、国企，此现象更多一些吧。
 
感觉应该以此例子做一个话题来专门讨论。

金徒发表于 2010-1-8 11:12:13

晋升是指成为管理者吗？
      如果是，那么本职工作做得好，并不构成可以做管理者的理由。
      管理者的工作，是把握方向、发现趋势、找对问题、选择方案、找对人、用好人，是一个范围和组织的范畴。
      事务工作者的工作，是精研技术、提高自身效率，是一个单体和事件的范畴。
      我觉得，这两种人都是人才，但是发展方向不一样，管理者的方向是战略家、哲学家和杂家，事务工作者的方向是战术家、发明家和专家。
      常规的认识，以为专业工作作得好，就应该被提拔到领导岗位，这是一个误区，很遗憾，很多情况下这也是现实，因为很多机构并不能在专业技术路线上给出一条晋升通道，或即使给了，在经济和心理满足的程度上，也要比行政职位路线上所得到的满足感要差许多。
      事实上，这个问题看起来是个性问题，却反映出大多数组织对人才的认识和使用上的根本问题，即人才工作的导向问题，导向太狭隘，所以大家只好往行政职位路线这条独木桥上拼杀。
      当然，管理者和事务工作者之间，并没有天然的鸿沟，很多事务工作者也能成功地发展成管理者，这取决于个人的禀性和爱好，也就是说，你只有了解了你自己，才能找对自己发展的方向，你觉得呢？

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