[原创]栖息谷盈利模式浅析 - 第5页 - 家务事 - 栖息谷-管理人的网上家园

lulinwei 发表于 2009-9-14 16:01:45

说说容易，做起来难啊。大哥。谁不知道要找盈利模式，但是难找啊。

lulinwei 发表于 2009-9-14 16:02:00

说说容易，做起来难啊。大哥。谁不知道要找盈利模式，但是难找啊。

悠悠karena 发表于 2009-9-14 16:40:47

这个更好。其实很多东西就是因为思路不同，才有质的不同。得到的收获才更加不同。。

hiltonyang 发表于 2009-9-24 10:39:59

粗略的看了前面的信息，像是在打太极，更有自居。
栖息谷多大啊，近百万的会员，豆瓣呢，已超过400万，排名比较一下，栖息谷能拍多少啊？
初衷总是好的，关键是去做，当然非运营人员随便说两句容易，但如果大家都能说两句，岂是运营人员所能想象，大与小立显。
没有什么比壮大更加重要，facebook超过3亿会员，当然很多很多不怎么使用它，但是为什么栖息谷做不到，当然很多条件制约。但是设想1000万的会员，总不是过分的期望吧，上市，需要规模，也需要潜力，成长的速度。
发展到今天很不容易，但是畏首畏尾，也很难改变现状、获得强大的发展，不能把想象当做未来。
不变，只因还没有到非变的地步，不做决定，还没有到非做决定不可。
让外面人进来，让进来的人参与，让参与的人获益，让获益的人回报，让回报的人获益……

话又说回来，说容易，做难，但不做，又算什么呢？也许我没有看到，也许什么都不了解，但这好像不是问题，没看到、不理解的家人，或许大有人在！

菜农2 发表于 2009-9-26 18:00:49

这个帖子很吸引人，gaoweic先生的做板凳精神令人佩服，不断完善板凳的精神尤其可嘉，少天果然是行家里手，看得出都是一些道行高深的思考，这些有益的讨论让读者受益匪浅。
 
希望上市的公司要考虑盈利模式，已经上市的公司同样也面临盈利模式转型和变革的局面，陷入局中之人也是非常痛苦的，
 
人家托夫勒早预言了，第三次浪潮将改变整个社会生态结构，互联网江湖不太平，传统行业被互联网也搅得混乱不堪，未来互联网新规则使整个商业社会重新洗牌，栖息谷的机会还是非常巨大的。
 
以鄙人的愚见，单单把栖息谷作为一个网站，依靠网友的一些智力产品交互，然后衍生副产品，考虑向传统的企业收费，这个思路是比较狭窄的。要知道，传统的企业也面临互联网的冲击，旧商业模式正在解体，新的商业模式正在酝酿之中，这个形势可能互联网业界的人不了解，我们在传统行业里滚打的人倒是有深刻的体会。
 
现在，往往发生这样的怪事，传统企业在某天突然感觉到了危机来临，发现客户已经不从原有的渠道系统购物，而是从网络上购物了，而传统企业对于网络一无所知，短时间也无法去建立一个人气旺盛的网站，只好雇佣一帮专家精英分析，找准一个有人气的网站，准备收购，而这个网站往往也感到突然，毫无准备，一看到出价不菲，就欣然答应，可是企业接管后，网站立刻失去人气，又重新返聘原有团队，然后，原有团队也幡然醒悟了：原来自己那么值钱，就漫天要价了，结果陷入勾心斗角，而第三方却突然崛起。这就说明了，互联网江湖还不成熟，机会和危机迷雾一片。
 
 
在这种迷局下，胡涂和少天一班能保持清醒的头脑，实属不易，虽然少天还在研究思考当中，不过，目前的栖息谷无疑走在正确的道路上，网站不放弃公益的方针和网下开展各种商业活动，这是在实践中探索，比任何空想都来得经济、有效，不能不佩服胡涂、少天在认识论上是高人。栖息谷没有包袱，可以一开始抓住这些契机，设计最好的商业模式（或盈利模式），反而，传统企业羡慕栖息谷这样的运气。
 
现在的时代正好是传统企业旧商业模式解体和新兴产业新商业模式的构建的时代，有些传统企业准备卖掉设备，外包制造，大举进军互联网，希望栖息谷的经营团队看到这个机会，不妨鼓励这种头脑风暴，在一开始，就能全局性的系统性地考虑问题，各种问题都估计到，主动与应对这个形势，免得对于危机和机遇都措手不及。
 
（初到栖息谷学习时间还不够，胡言乱语，不当之处请原谅）

会飞的猫 发表于 2009-9-27 09:12:16

高兄的做板凳精神确实可佳，倒是飞猫这个门外汉的意气之语，应该反省一二。头脑风暴应该大大提倡，正如菜农老哥所说的：“全局性的系统性地考虑问题，各种问题都估计到，主动与应对这个形势，免得对于危机和机遇都措手不及。”宜深思熟虑、反复酝酿、落于实处。
 
郭台铭透露逆境的富士康计划进军电子商务，就是一个预兆。互联网江湖，现在还处于“初生、发展、成熟”的前二个阶段之间，这是一个挑战与机遇并存的问题。
[此贴子已经被作者于2009-9-27 9:22:07编辑过]

gaoweic 发表于 2009-9-27 10:54:58

菜农2兄和飞猫兄谬赞了。我也很喜欢头脑风暴的方式，我扔出的几只小板凳都只是抛砖，其目的是引玉。头脑风暴这个工具在应用时有一个重要的原则就是延迟评判，不管抛出的观点多么离谱、多么不着边际，先不要去评判它，一概鼓励之、肯定之。待到大家把想说的都说完了，再去做整理、归类、剔除、合并，接下来再评判去优劣、论证其可行性。这种标准的套路在线下很容易掌控，在线上则有点困难。但我觉得即使是在线的头脑风暴也需要坚持延迟评判的原则，可以由主持者规定一个时间段，在这个时间段之内完全是自由发挥，可以不着边际、天马行空的随意发表意见，其他人一概不能否定别人的想法，超出这个时间段之后，主持者首先对大家的意见进行归纳、整理，形成若干个方案，然后再针对这若干个方案再去评价，在这个阶段大家可以不留任何情面的对任何一个方案提出质疑和改进的想法，通过不断的质疑和改进，直至拿出相对完美的方案。
这种模式对主持者的能力要求是很高的。看来非飞猫兄莫属了。呵呵

会飞的猫 发表于 2009-9-27 11:50:00

高兄的延迟判断原则说得很好。不过，主持者之大任，非少天莫属，高兄不要给俺这个门外汉、城外之人戴高帽，改天俺送你一打帽子。^O^

rliubin 发表于 2009-10-13 23:44:06

这个帖子很长内容也很丰富，可以作为我商业计划课程的一个案例来研究了。
 
我作为一个旁观者提出三个可能现在栖息谷无法回答但是以后可能会成为无法回避的致命因素：
 
1 版权问题－这个问题在中国很特殊，现在谷友上传的很多资料都是各公司的内部资料，涉嫌侵犯公司商业机密，如果不加以控制以后可能会带来严重的法律后果。本人有很多公司的培训资料和行业资料，但是因为此考量而不敢上传
 
2 用户数据统计和分析－谷友达百万之多，学历和层次非常之高，牛人也非常多，但是栖息谷有对这些谷友做精确的使用习惯，行业分布，兴趣爱好，特长能力的统计和分析吗？如果做到了的话这将是个巨大的聚宝盆
 
3 如何让谷友特别是很牛的谷友更加热情积极的发帖以提高网站的曝光度－我平时没事喜欢去天涯论坛的天涯杂谈板块逛逛，因为那里总有些牛人的帖子被狂顶，栖息谷需要牛气冲天的谷友长期奋战在论坛中以吸引人气，而且尽可能的用各种方法和工具鼓励大家发言，如聊天室，IM工具等等
 
以上只是个人的一点浅见，欢迎各位谷友拍砖！

会飞的猫 发表于 2009-10-18 22:01:11

rliubin兄所说的这三点，说得很好。因为时间关系，就版权问题俺也乱谈一下。
　　创新是一个企业进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力和源泉。而版权问题，一向是我们中国不注重知识产权保护、缺乏自主创新精神的致命伤。这也是当前中国政府提出“创新型国家”发展战略，坚持走中国特色自主创新道路，说与做相背离的地方，或者说现在还不能做到的地方。
　　飞猫也一向喜欢强盗式的拿来主义，原创方面一直是俺的短处。但俺相信，抄袭、仿造、山寨化……也不是万能的。因为真正优秀的东东和精神，是你复制不了、抢不去、拿不走的。什么事都是过犹不及的。有进必有止，有正必有反。山寨与创新，就像中国的阴阳之道一样，两手都硬才好。
　　就像中国改革开放奉行以市场换技术的方法，市场倒是让出来了，可技术一个都没有换过来，这是与虎谋皮！那些让国人自豪的优秀技术，依然还是靠国人自力更生投资研发的，例如中国的原子弹、潜水艇、神舟六号等。这些都是中国改革开放血与泪的最大教训之一。个人、企业、国家如果没有自立自强自主、勇于创新的精神，未来的成长空间必将受制于他人。经济、政治、军事、文化、企业等领域，亦莫能例外。 　　版权问题，一旦涉及商业化运作，这将是一个令人头痛的重要问题。利益融合之？明修栈道、暗渡陈仓之？打假诉讼之？技术克服之？……很想听听大家的高见。

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