<P>品质烂下去？</P>
<P>这是管品质的责任，必须得搞好品质，现在的做法是：不停的向老板倒苦水；不停的向老板提交统计数据；不停的给老板看到此供应商的不良...........。</P>
<P>总有一天太阳会出来的！！！！！</P>
供应商管理本来就很棘手，如果再遇到公司不正轨，再好的制度也是白搭
大家有困惑,可以参加4/1 深圳举办的SQE高级课程,具体登陆http://alexjane.anyp.cn
<p>我来说两句,要供应商配合你并且受你管控当然我同意你们说的说法,存在很多因素.</p><p>但是我觉的有两个重点,第一就是你的系统是不是合理规范完善,第二 你的采购量大不大</p><p>第三,老板重不重试品质! </p><p> </p><p>有这几个方面后就好管了! 不过说起来做这个就是扯皮的多! </p>
我的感觉也是很复杂, 不能一言而尽之.小的公司主要看人吧, 大的公司看系统. 因为我碰到过很多的小公司在开始的时候很好, 虽然从体系上来说的确不怎么样, 但是提供的服务和产品质量不错. 然而当那些公司慢慢变大的时候, 当时的人已经不能够控制整个局面了, 同时体系系统却不能跟上, 在这个时候会让你看到越来越多的问题, 提供的服务和质量也变成了下降趋势.
<p>我是刚接触这个行业的 期待与你们更多的交流</p>
请问像比较大的外贸企业，他的供应商多而复杂，管理上应该注意哪些问题？
有没有相关资料啊？
我想既然是需要实施供应商管理的公司自然有这样的实力去运做！
<p>有同感啊</p>