海伦娜 发表于 2005-5-9 14:04:00

店大欺客啊！这是供应商管理中最难的，你的采购额对供应商来说微不足道，它会理你吗？

hawkyork 发表于 2005-5-11 20:12:00

<P>谢谢各位的贴子，有的朋友的建议确实比较好。但是有一点不知大家有没有感受。</P><P>我们只是在辅导，帮助供应商，但是公司有自己的策略。何况采购才是起决定作用，</P><P>老板有时候会讲，你们为什么不把它辅导好，可是有些供应商实在是难，资金规模都跟不上。</P><P>出问题时会积极改善，可是没过几天就犯病，有时候连我自己都快麻木了。</P>

wm256976 发表于 2005-6-3 21:13:00

按照老总的意图去管理

shifu097 发表于 2005-9-11 17:49:00

mlai 发表于 2005-9-17 13:29:00

<P>我也是刚刚从学校毕业就开始接触做供应商管理的。在我的城市，做这个的还不是很多，因此很需要各位大侠的指点。</P>
<P>个人的感觉，要做好供应商管理首先在采购这里就要选择好的供应商，否则将来的工作很被动。供应商管理很复杂，毕竟我们面临的是主机厂，主机厂毕竟很少，但是我们的供应商可以有很多的客户。并且也要看我们的业务量在供应商那里是否有地位，供应商是否愿意通过和体系完善的公司合作来提升自己。如果这两者都不具备，那么供应商很有可能对你的抱怨和要求不作理睬，但是就公司的质量控制来说，又面临了很大的压力。因此，供应商管理这个职位就面临了里外夹击受困的窘象。这也是我目前最棘手的事情。恳请各位大侠指点指点。</P>

georgechu 发表于 2005-9-25 19:26:00

不断的督促供应商改进，但问题 还是不断的出现，我干这一行一点成就感都没有，虽然我们也强烈要求供应商进行改善，流程优化等，但总是不见效果，年度的目标并没有达到，不知该如何做，郁闷ING。

simonlee 发表于 2005-10-1 15:16:00

<P>如果是外资外贸公司，如何管理中国供应商的品质？</P><P>请各位赐教</P>

danvor 发表于 2005-10-2 09:03:00

法规为先

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>simonlee</I>在2005-10-1 15:16:00的发言：</B>

<P>如果是外资外贸公司，如何管理中国供应商的品质？</P>
<P>请各位赐教</P></DIV>
<P>外贸产品经常会涉及到出口所在地的法律,所有各种安全认证,环保要求必须要熟悉,只有这样,将这些要求分解到供应商的生产中,还有,要监工,必须了解供应商的生产能力和质量控制能力,出口的单子一般很大,数量多,供应商容易偷工减料,</P>

铁水 发表于 2005-10-7 17:24:00

<P>我公司（我公司不大）有一个供应商，质量烂得不能再烂，每次送料都不良，每批料我公司是安排IQC全检。</P>
<P>去过无数次供应商，人家不理你，人家认为：你的货可做可不做。</P>
<P>但找我们厂采购、老板，又不同意换厂。</P>
<P>各位怎么办？</P>

georgechu 发表于 2005-10-7 18:34:00

<P>这种情况那就别无办法了，只能是你把他们当客户看待了，因为供应商都不重视你，你的建议他肯定不听的了，那只好顺其自然，让品质烂下去，到时老板实在无法忍受了，就会同意换厂了。</P>
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