<p>我还是希望培训不要搞人的崇拜，而是要对《课程》本身的认同，中国的培训市场更需要的是像《SMART经理人》的企业经营实战模拟课程；《情景领导》课程，《管理的关键时刻》等优秀的品牌课程。我们用严谨的理论，精确的案例研究去影响我们的中高层管理者，然后让他们更多的承担起传授知识，知道下属的责任。</p>
<p>现在更多的培训师挂着企业盲目追寻培训潮流的风在不停挣钱~~~</p><p>还美名其曰，为社会做贡献</p>
比如扔烟头，在别人告诉你这样做不对之前，你可能直接把它扔在地下。别人告诉你了之后，你可能会想一想，然后仍然把它扔在地下。培训师可以告诉别人正确的方法，但是不可能左右别人的行动。
<p>不管怎么说，不管历史是否能留下我们的名字，对得起自己培训的学员，不骗自己，不骗他人，问心无愧！</p>
<p>不管怎么说，不管历史是否能留下我们的名字，对得起自己培训的学员，不骗自己，不骗他人，问心无愧！</p>
值得我们每个人思考
培训出了知识，培训出了技巧，却培训不出良心。
<p>看到楼主的题目，我自己盘点了一下，就是销售类培训而已，训后学员分为两类：一些在训后1年就消失了--可能他们根本不需要培训，另一些在岗位上坚持到3年的---已经不需要我的培训了，总而言之，就是销售培训在感触心灵方面起到的作用甚微，对新手上路还有点用。这样看来，作为培训师还真是有点懊恼</p>
<p>把培训当成事情做 最后可能什么事情都没有了 把事情当成培训做 最后结果也是一样 教化和被教化是个反复误导过程 蒙昧了良知和方向 记得我们还是为人师表 需三思后行</p>
<p>有道理</p>
[此贴子已经被作者于2009-3-17 15:43:09编辑过]