<p>第一，忙的时候，老板也要亲自销售，这个是不对的，如果说以后要想更大发展的话，这种思维很难。如果说只是为了体察第一线而去亲自销售，那老板做的没错。但是是因为忙的原因，老板亲自销售。恐怕就有那个再发展的心，也没有那个力了。提出以下建议：</p><p>第一：不间断的对员工进行培训，熟悉各种业务知识，如果人手不够，继续雇人。</p><p>第二：给老板放假，玩乐以后，看看人家同行怎么做的，去同行那里买买东西，学习一下。</p><p>其次：才能谈到这个如何再发展的问题。</p><p></p>
<p>已解决就顶顶</p>
<p>我的建议：啥也别做，就按目前的形势走，在现有基础上，谨慎增加门店数量，管理制度简单化、实用化，以市场和业绩为龙头，像你这种企业，我想很多资金都放在货物上了，其实你真正在手上的现金应该不是很多，所以，适当的控制规模和数量，做一定的现金储备，我认为还是很重要的。</p><p>你现在企业发展我认为还是比较良好的，不一定非要抓什么管理，等到你找到自己的与众不同之处，并且客户认同的情况下，换句话说就是你找到了自己的蓝海，那再考虑产业提升、管理提升什么的，我想这样会比较切实可行，因为相应的资金、通路、人员、市场、客户、战略、竞争力都有了，你还怕不成功。</p><p>反对一切花里胡哨的乱搞，乱吃药是要死人的。。这种案例太多了，引以为鉴啊！</p>
<P>可以开展相关多元化吗！很有挑战哦！</P>
<P>经济危机 一危 一机 不要只看危不看机</P>
<p><font color="#0000ff"><strong>再续：</strong></font></p>
<p><font color="#0000ff"><strong></strong></font> </p>
<p><font color="#0000ff"><strong>现已增开分公司2家，宁波，杭州。金华等地也将陆续增开。</strong></font></p>
<p><font color="#0000ff"><strong></strong></font> </p>
<p><font color="#0000ff"><strong>风险与机会并存，与其守候，不如出击。</strong></font></p>
<p><font color="#0000ff"><strong></strong></font> </p>
<p><font color="#0000ff"><strong>感谢各位家人的关注！！</strong></font></p>