guicai_521
发表于 2008-8-31 18:15:07
<p>这个很难说 应该根据公司当时的实际情况而定 </p><p>开除公司最不需要的人（在公司没有继续存在的价值）</p><p>留下公司最需要的人 。。。。。。。。。</p><p></p>
fox0922
发表于 2008-9-1 11:07:15
<p>这个问题没有办法回答。。 给出的条件太少。。 站在不同角度 会有不同的答案。。或者说公司情况的不同选择的对象就不同。。 </p><p></p>
grand
发表于 2008-9-2 16:39:46
<p>有道理!要開除就開除銷售主管!! </p><p>方向錯誤只會讓大家做更多的無用功. 浪費更多的資源!</p>
ghfking1987
发表于 2008-9-3 06:35:32
<p>开除二，留下三</p><p>踏实勤勉者，公司不会亏待，创新，能为公司带来丰厚利益的也是好员工，有望提升！</p>
漫漫长夜
发表于 2008-9-4 16:09:01
<p>好像在公司的不同阶段需要不同的人吧，不能太绝对了</p><p></p>
datouzhizhu
发表于 2008-9-6 20:59:38
学习了！！！！！！！！！！！！！
chen_0563
发表于 2008-9-9 11:32:34
<p>楼主的答案也未免太狭隘了</p><p>一、开除主管，未必就是对的，首先渠道的拓展，把梳子买到寺庙，如果成功的话是一个蓝海市场，而三位业务员也证明了有这个蓝海市场可以挖掘。有这么一个有能力、前瞻性很好的主管，能开除吗？</p><p>二、在销售上来说，无论任何时候，都是业绩说话，无论多好的策略和理论在没有形成销量之前都是空谈，开除最好的业务员简直就是胡扯，不论他是否和公司有多么久的合作，开除本身就是一个错误。要知道，好的销售业绩不光是跑出来的，更多的是智慧和策略在后面支撑和对市场的把握。</p><p>三、这个问题就像国外一个把鞋子买到非洲一样，那个地方没有人穿鞋，并不代表没有市场，寺庙也并不代表不是梳子的蓝海市场。在产品同质化、渠道同质化的今天。开辟一个蓝海的渠道是多么的难得，还是回到开头，开除主管简直是不可想象。或者说，主管应该主动离职了，因为背后有你这么一个难得的“人才”老板。</p>
chen_0563
发表于 2008-9-9 11:39:50
<p>楼主的回答太片面了。。这么一个经典的案例。你的解释简直是皮毛。二八法则说的理论可不是你说的那样。</p>
whitezeng
发表于 2008-9-12 11:17:17
<p>看来确实没有标准答案</p><p>具体应依据企业的发展阶段及市场环境来确定</p><p>成熟企业：去：A</p><p> 留：B</p><p>发展型： 去：B</p><p> 留：C</p><p>收尾型：</p><p> 去：C</p><p> 留：A</p><p> </p>
whitezeng
发表于 2008-9-12 11:18:35
<p>原因无需解释</p><p></p><p>想来依性价比而言</p>