xuelinghuang
发表于 2008-9-27 08:35:36
有那么麻烦吗？就一把木梳刻上积善梳应该会有人买的啊
mis168
发表于 2008-9-27 10:32:10
<p>为什么要开除或者只留一个？难道其中某个人真的一点价值都没有了吗？</p><p>销售主管让三个人这样去卖梳子，一是考察三个人的能力，以后量才而用，毕竟每个人都有自己的优缺点，只看你会不会用，能不能用。甲态度端正，适合一线销售，前提是帮助他找好目标市场，目标客户。乙和丙是对目标市场的两种分析，不能以某个寺院的销售额来定论谁好谁坏，还需经过详细的市场分析，论证。总之这两个可以当管理型人才培养。 这个案例真的很经典，涉及的东西很多。</p>
乖乖狼
发表于 2008-9-29 11:04:27
<p>我和大家的观点不同 </p><p>我认为开除甲</p><p>虽然甲的精神很可贵 但是鉴于他方法太笨拙 不知道灵活善用 所以这样的人非常不适合做业务 </p><p>很多时候很多事情不是教出来的 因此这样的人不适合这个岗位</p>
wangzzljp
发表于 2008-10-6 15:58:26
<p>兄弟的思考不可谓不高啊,学习了</p>
eastpoplar
发表于 2008-10-8 13:05:12
<p>楼主是现有答案设计的问题，但是没有想到这个问题答案不唯一，他只找到了一个理由。</p><p>记得我小时候看村里有很多电线，我就问我爸爸“爸你说我们这里什么多，到处都能看到？”，我爸说，你说的是什么方面的啊，我说：我认为电线最多了，你看到什么地方都能看到，我爸说：那石头更多，每一脚都能踩到。</p><p></p>
haitao79
发表于 2008-10-11 00:45:23
这个问题毫无意义，你的见解也没什么独特，最大的特点就是没谱。
﹏千﹏帆﹏过﹏尽﹏
发表于 2008-10-12 11:51:39