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楼主的答案也未免太狭隘了 一、开除主管，未必就是对的，首先渠道的拓展，把梳子买到寺庙，如果成功的话是一个蓝海市场，而三位业务员也证明了有这个蓝海市场可以挖掘。有这么一个有能力、前瞻性很好的主管，能开除吗？ 二、在销售上来说，无论任何时候，都是业绩说话，无论多好的策略和理论在没有形成销量之前都是空谈，开除最好的业务员简直就是胡扯，不论他是否和公司有多么久的合作，开除本身就是一个错误。要知道，好的销售业绩不光是跑出来的，更多的是智慧和策略在后面支撑和对市场的把握。 三、这个问题就像国外一个把鞋子买到非洲一样，那个地方没有人穿鞋，并不代表没有市场，寺庙也并不代表不是梳子的蓝海市场。在产品同质化、渠道同质化的今天。开辟一个蓝海的渠道是多么的难得，还是回到开头，开除主管简直是不可想象。或者说，主管应该主动离职了，因为背后有你这么一个难得的“人才”老板。 [em01][em01] | 
