<p>对新人进行培训愿景，是应该结合实际，实在一点好</p>
<p>愿景是需要的，太过就成饼了。就像励志教育是有必要的，如果太过，就变成演小品，甚至不如小品，直接点，就是讲师的个人秀。</p>
<p>过犹不及，描绘愿景目的是让学员看到希望，但路在脚下，而且路障不少，让学员认识到路障，很重要，如果讲师能帮学员扫清路障，最好不过。</p>
<p>我曾经在企业做新员工培训时，深有体会，一开始没有经验，跟着以前的套路走，往往讲着讲着，自己都发虚。</p>
<p>后来结合自身的体会，特别是自己作为新员工时的体会，调整了培训方法。一方面讲述企业自己的故事，通过故事让学员认识企业，体验企业的文化，初步建立认同感。另一方面是与学员谈心，让他们思考自己的理想、目标，更重要的是自己的不足，期望的支援等等。通过这样的一些环节，使得学员既能看到希望，有能了解自己面临的挑战。</p>
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<p>题外话：新员工培训的作用其实有限的，但必要。培训的效果需要有管理系统做保障的基础，新员工培训也一样。</p>
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<p>本人水平有限，想着想着跑题了。朋友们不要见怪哦，管窥之见而已矣！</p>
有道理,我为此也反对成功学
对“症”下药，注重培训的效果，否则再好的课程也是无源之水，无本之木。
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