公司的经营层还是比较开明的，除了双薪之外，奖金根据考核有3~7个月的不等。个人认为年终奖金应该像培训等人力资源管理预算样，占当年利润的一定比例，然后再根据人数、职位等级、考核结果等进行分配比较公平合理点。
希望拿到5倍的奖金呵呵。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
目前还没有！！！！
<p>目前公司业绩不怎么好，但公司还是要发奖金，不过还没有发下来</p>
也好也好，只好我们还发了一倍呢！！！！！！
[此贴子已经被作者于2008-1-22 17:00:12编辑过]
<p>公司发展大了、效益增长了，但是人也多了！年终奖可没有变化！</p><p>一个企业老板没有长远留人计划，发展起来会有一定的困难！</p>
<p>年终奖的多少与岗位性质有关系。一般来说，我们的操作手法如下：</p><p>年终奖占年收入的</p><p>高管--35-50％</p><p>中层--20-35％</p><p>基层--10％左右</p><p>其中还需要在细分岗位，如行政、人事、财务类岗位，会采用高基本工资+低奖励策略；而销售类岗位则采用低保障工资+提成策略等等模式，以实现短期激励和长期激励的平衡，内外的平衡。</p>
<p>呵呵 年终奖其实也是年初制定的目标考核（我是年薪制）今年忙碌一年总算是达成了目标的93%，呵呵 所以也可以拿到当时定下的90%，可以开心过个好年了</p>
狂晕！！！ 我没点就变成投票用户了 大伙别当真啊
<p>从07年加入家园应该说是受益匪浅</p><p>更重要的是在这里能感受到一种积极、学习、上进的氛围</p><p>今天看了下家人的年终奖，虽然没有具体的数额</p><p>却能感觉出来应该大部分人拿得并不多（我也不多，因为工资不高）</p><p>有一个问题就摆在了我们眼前——</p><p>为什么我们平常都处于积极、学习、上进的状态，而年底拿到的却这么少？</p><p>因为年终奖在某种程度上是衡量一个人这一年的成果，也包括他所在团体对他能力及业绩的认同等等</p><p>望路过的朋友深思！</p>