asususa
发表于 2008-2-3 08:57:09
尽量减少12项浪费
zhangknme
发表于 2008-2-3 09:13:59
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>whitezeng</i>在2008-2-2 23:41:35的发言：</b><br/><p>楼主列的八大浪费是很多企业都回碰到的。</p><p>很多时候更需关注的是平衡，即度</p><p>1是相对过分强调产出忽视损耗</p><p>2是合理质量要求的概念</p><p>3/4是合理的物流/工艺设置</p><p>5/6是安全库存的界定</p><p>7是合理的计划，各种制造因子的时间一致性</p><p>8.......</p><p>上述几点做好真的挺难</p><p>知易行难啊</p></div><p></p><p>同意，关键是把握这个“度”的问题！</p><p>在“度”范围内的，或许不该称浪费，而是损耗！</p>
gbg1117
发表于 2008-2-10 22:37:18
第一条就是质量的不合格，确实非常重要，尤其对于小品种大批量的生产就更是巨大的浪费。
南华学童
发表于 2008-2-13 00:43:25
<p>是不是可以这样理解，浪费的定义来自于对可交付产品形成过程的定义，合理的过程定义称之为标准，偏离标准的一切过程都被认为是浪费。</p><p></p>
yf2961
发表于 2008-2-13 10:41:38
<p>节流的目的就是杜绝或减少浪费.</p><p>公司开展“开源节流”第二个年头了，再次深入分析各系统特别是生产方面上述八大浪费的情况，并付诸相应的措施，尤为重要！</p><p>感谢楼主的创作和分享！</p>
yang83
发表于 2008-2-15 15:29:45
<p>制造型企业中的这八种浪费是难免的，问题在于是否有心去改进，有心去控制。</p>
xiong_et
发表于 2008-2-17 09:09:57
很好，顶一顶！
天之雪
发表于 2008-2-17 14:38:52
<p>好,点到点上的.</p><p>一步到位还是逐步完成,规划发展,系统藕合,循环工厂...............</p>
kami
发表于 2008-2-25 11:16:07
<p>向管理要效益</p><p> </p><p> </p>
lxtx
发表于 2008-3-12 15:29:53
<p>换机器人吧</p>