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立已者
楼主列的八大浪费是很多企业都回碰到的。
很多时候更需关注的是平衡,即度
1是相对过分强调产出忽视损耗
2是合理质量要求的概念
3/4是合理的物流/工艺设置
5/6是安全库存的界定
7是合理的计划,各种制造因子的时间一致性
8.......
上述几点做好真的挺难
知易行难啊
同意,关键是把握这个“度”的问题!
在“度”范围内的,或许不该称浪费,而是损耗!
志学者
修身者
是不是可以这样理解,浪费的定义来自于对可交付产品形成过程的定义,合理的过程定义称之为标准,偏离标准的一切过程都被认为是浪费。
节流的目的就是杜绝或减少浪费.
公司开展“开源节流”第二个年头了,再次深入分析各系统特别是生产方面上述八大浪费的情况,并付诸相应的措施,尤为重要!
感谢楼主的创作和分享!
制造型企业中的这八种浪费是难免的,问题在于是否有心去改进,有心去控制。
格物者
好,点到点上的.
一步到位还是逐步完成,规划发展,系统藕合,循环工厂...............
弱密码用户
向管理要效益
致知者
换机器人吧
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