儒商时代
发表于 2008-1-16 19:17:19
<p> 本人认为企业是藏龙还是养虫，对于管理者而言不是最难的事情，企业需要建立一种体制和文化，自然留龙去虫。反而难得是企业如何去创造培养一条条龙。纵然他曾经也做过虫。</p><p> 企业的人力资源力度管理水平，不取决于CHO.MBA教材上说的是理论标准，提供的是一种思路和一种借鉴的方法；而企业的执行标准取决于CEO，来源于企业的实际状况的分析。</p><p> 所以，人力资源的重要性和完善程度不取决于一个合格的HR从业着。</p><p> 楼上的兄弟，您说的只是美好的想象，只所以渴望是因为我们达不到或者暂时做不到！</p>
儒商时代
发表于 2008-1-16 19:32:55
<p> 忘了告诉你，当我曾经看到HP这样子做的时候也很激动，觉得这也是我最求的方向，甚至是标准，但随着不断的经历，发现他永远只能成为MBA教材上的案例。</p><p> 管理其实和做生意的道理是一样的，没有任何成功是可以复制的，只能去借鉴和学习。</p><p> 成功着不同的成功，但却失败着相同的失败！</p>
啊伟
发表于 2008-3-18 09:26:50
<p>员工与企业都是合作关系.合作的好与差了.</p>
lianliaole
发表于 2008-3-26 11:55:39
<font size="4">微软公司管理的一个独到之处是充分授权</font>
liduoshuai
发表于 2008-6-9 11:03:42
人才也是折腾出来的
pingping98
发表于 2008-6-29 19:59:15
<p>劳与资双方总是对立矛盾</p><p>去留关键在于是否有共同的价值取向</p><p>有共同的目标才能在一起</p><p>老话说</p><p>道不同不相为谋</p>
valen1009
发表于 2008-6-30 16:28:48
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>young_zest</i>在2007-11-26 14:57:00的发言：</b><br/><p>企业和员工之间的关系：不是企业淘汰你就是你淘汰企业</p></div><p>我赞同这个观点</p><p>处处是竞争</p><p>即便企业真是你的家</p><p>现在的员工更关注的都是价值和盈利</p><p>但是企业和员工要双赢</p><p>面对的是舍与得的抉择</p><p>而对于员工来讲</p><p>更是要信奉一句话：</p><p>沉的下去，才能浮得上来！</p>
wujinyuan2
发表于 2008-6-30 23:24:47
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>young_zest</i>在2007-11-26 14:57:00的发言：</b><br/><p>企业和员工之间的关系：不是企业淘汰你就是你淘汰企业</p></div><p>啊</p>