<p>快到年底了,有相当部分人都在躁动.</p><p>这时提出这个话题很好.</p>
<p>如果从一个名企的做法来反思自己企业的现状：那你一定会郁闷死的！因为你们不是在一个境界呀！</p><p>有个故事案例是：你喜欢待在一头狮子领导的一群羊的团队还是喜欢在一头羊领导一群狮子的团队！</p><p>从我个人来看，一个企业到底需要龙还是虫关键看这个企业领导的整体氛围！</p><p>就目前中国的企业管理现状来说：一个人对企业的作用或奉献是间断的。</p>
<p>狮子带领一群羊能打败羊带领的一群狮子。</p><p>惠普领头的是狮子</p><p></p>
<p>南桔北枳，任何制度需要一个环境来支持！</p>
<p>南桔北枳，任何制度需要一个环境来支持！</p>
<p>潜龙在渊</p>
<p>如果是龙，会一辈子呆在池中吗</p>
首先是做人要厚道,只要企业家和员工都厚道,什么事就好沟通了.可就是太多人不厚道了，唉
<p><strong><font face="楷体_GB2312" size="4">企业的需求</font></strong></p><p><strong><font face="楷体_GB2312" size="4">人的需求</font></strong></p><p><strong><font face="楷体_GB2312" size="4">企业需求与人的需求会平行，会相交（合二为一），会南辕北辙</font></strong></p><p><strong><font face="楷体_GB2312" size="4">所以有了＂跳槽＂和＂炒鱿鱼＂</font></strong></p><p><strong><font face="楷体_GB2312" size="4">企业遵循自然规律（物竞天择），人也一样遵循</font></strong></p><p><strong><font face="楷体_GB2312" size="4">就这么简单</font></strong></p>
[此贴子已经被作者于2007-12-14 10:46:23编辑过]
企业不同于企业，文化不同于文化，给员工家的感觉和企业的发展并不能成为一对完全的矛盾。一切都可以来一个成本收益分析，关键是采取什么手段和方法，如何确定真实的交易成本，才是企业最重要的。交易成本里面还要加上一条，企业员工的流动性对企业社会形象的影响及其收益的变化