[转帖]去留之难：池中藏龙还是养虫
<div><div align="center"><span class="BlueHeading"><font face="隶书" color="#ff0000" size="6"><strong>去留之难：池中藏龙还是养虫<br/></strong></font></span><span class="maintext"><br/><br/></span></div><div><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td><img height="1" alt="" src="http://forum.ceconline.com/images/blank.gif" width="10"/></td><td width="100%"><font style="FONT-SIZE: 14px; LINE-HEIGHT: 23px;"><span class="zhou1"> <font size="4"> 目前，在中国的企业员工存在很频繁的字眼，那就是<font color="#ff0000"><strong>“跳巢”、“裁员”。</strong></font>有的企业拼命引进人才的同时，又在挥刀断腕，送走了一批批老员工。其实这一进一出的过程里面透射出这样的现象：企业对于员工来说是什么？从当初有的企业大力宣扬的“家文化”，在温情脉脉的面纱下一团和气，而当企业迫不得已采取裁员举措，突然离职的员工泪如雨下，发自内心的感慨：“企业不是我的家”。 <br/><br/> 何去何从：企业是家更是发展人的地方 <br/><br/> 企业到底应该是什么？<font color="#0000ff"><strong>企业最根本的功能就是生存、发展，</strong></font>否则再美好的想法都是无法实现的海市蜃楼。企业的生存与发展离不开优秀的员工。而企业对于员工来说，企业为员工提供一个施展自我才能的平台，企业是发展员工的地方。如果一个企业只是员工养老的归宿，那么企业根本就没有发展的希望。 <br/><br/> 惠普公司始终坚持人本为善的理念，其倡导的“惠普之道”是：我们热忱对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就与贡献；我们靠团队精神达到我们的共同目标；我们注重速度和灵活性；我们专注有意义的创新；我们在经营活动中坚持诚实与正直。 <br/><br/> 实际上惠普文化最被人称道的是它<font color="#0000ff"><strong>人性善的文化假设，对个人的尊重与信任可以说是整个惠普文化的核心</strong></font>，它经常被诠释为：“只要给予员工适当的手段和支持，他们愿意努力工作，就一定会做得很好。”惠普创建人之一的比尔。休利特曾说：“这是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。” <br/><br/> 因此，要做到“相信与尊重员工”，<strong><font color="#0000ff">惠普公司就提倡永远没有打卡和考勤制度</font><font color="#ff0000"><u>(这不是每个公司都适合的)</u></font></strong>；要相信员工，所以惠普很多工具箱，值钱的地方都没有锁，即使你拿回家用，也没人谴责你；要相信员工，所以员工晚来和早走只要不影响工作，它会给你这个自由，这是出于对员工的尊重，启发他的善心。此外还有门户开放政策、弹性工作时间等等。可以说，只要是人性需要，惠普好像都可以考虑采用，正如惠普一位在硅谷生长的员工说：“你总是希望为惠普工作，你听到的都是好事。” <br/><br/> 正是“惠普之道”吸引了一大批优秀的人才加盟惠普，惠普才取得了今天的发展。也正是这样的坦诚，才使得惠普及惠普的员工理智地思考自己与企业之间的关系，很多惠普的员工在惠普历练之后，又称为其他企业领袖人物，这就是惠普对于全球企业管理界最大的贡献，培养出一大批企业所急需的人才。 <br/><br/> 呼唤狼性精神：企业绝不是寄生虫避风港 <br/><br/> 企业就是蓄积人才的海洋和湖泊，在企业里应该成为汇集优秀人才，藏龙卧虎的地方。而绝对不能变为畜养一群无所事事，只求安稳的寄生虫的避风港。 <br/><br/> <font color="#0000ff"> <strong>为什么说<font size="6">池中可以<em><u><font color="#ff0000">藏龙</font></u></em>而不能<u><em><font color="#ff0000">养虫</font></em></u>呢</font>？</strong></font>其实人才是这样理解的：不断成长、不断完善，在发展中成就事业的才是人才。真正的人才需要不断地磨砺和考验，没有听说鸟笼里面能够养出真正的雄鹰。我们的企业对于人才应该抱有这样的想法，企业是为优秀人才成长提供一个优越条件的平台，如果在这个平台上，能够孕育出知名的人才，那么企业也是得到了回报。中国的企业要想实现走出去，在国际的舞台上赢得自己的空间，那么就应该勇敢地将自己以往的成就不断地“清零”，迎接更加艰巨的挑战，创造出更辉煌的业绩。 <br/><br/>比尔。盖茨曾说：“在微软，我们通过一系列方法为每一个人提供许多不同的工作机会。任何热衷参与微软管理的员工，都将被鼓励在不同客户服务部门工作。即使有时这对微软意味着增加分支机构或调到别国工作。 <br/><br/> 微软公司管理的一个独到之处是充分授权。这与它特殊的历史、文化有关。微软早期主要由软件开发人员组成，工作强调独立性和思想性。公司一些高层人员在撰写工作报告时，常用一个比较中国化的词：“责任到人”。公司非常重视人的作用，愿意给予员工提供充分的空间，发挥他们最大的作用和潜能，这就符合年轻人喜欢独挡一面的特点，觉得在微软工作有足够的挑战性和吸引力。 <br/><br/> <font color="#ff0000"><strong> 如果企业在池中养了一群寄生虫，那么企业这潭活水得不到持续不断活力的源泉，快速繁衍着寄生虫迟早会把充满生机的企业拖到暮气沉沉的那一天，也许最终面对将是企业没落和灭亡的那一天。</strong></font></font></span></font><font size="4"></font></td></tr></tbody></table></div></div><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="groupindex.asp?groupid=13" target="_blank"><font color=red><b>人力资源&管理这点事儿</b></font></a></p> <p>公司不是家，企业经营的目的在于赚钱。</p><p>蛟龙需要的也不是平静的港湾，所以成功的企业造就了蛟龙，众多蛟龙又推动了企业的发展。</p><p></p> 企业与员工是合作关系，水能载舟亦能覆舟，相辅相成 <p>放龙归渊</p> <p>企业和员工之间的关系：不是企业淘汰你就是你淘汰企业</p> <p>合作是缘分，也是匹配度的范畴。但首先还是要试着去磨合，去适应双方彼此，如同夫妻过日子一样。动辄离职的人，除了怀才不遇，也许应该反省自己，为什么受伤的总是我？</p><p>同样，能成为虫或者龙不是取决于外界，更多的是内心的映射。大人物虽然不是天生的，但一定是用心向上的人，也就是那句糙话，努力不一定成功，但不努力肯定不成功，这是铁律。</p> <pre><font><font style="font-size: 14px; line-height: 23px;"><span class="zhou1"><font size="4"><strong><font color="#0000ff">惠普公司就提倡永远没有打卡和考勤制度</font><font color="#ff0000"><u>(这不是每个公司都适合的)<br/><br/>我们这就是狠狠的管啊 <br/></u></font></strong></font></span></font></font></pre> <p> 企业选择员工是因为能为企业做出利润,员工选择企业是为了生活和发展,也就是是工资和机遇,表面上看是互惠互利的,不过企业还是处于强势地位,相对于企业来说,永远是人多,供需矛盾是一直存在的,是留还是去,企业的话语权要大.</p> <p>企业的胸怀有多大才是真正决定虫与龙的根本。</p><p>一个只知道赚钱的企业很难吸引真正的优秀人才，一个有着宏伟目标并且有与之匹配的文化，氛围，制度的企业，就一定可以吸引优秀的人才。</p><p>很简单：</p><p>如果HR为企业招人的时候，只是希望这个人来帮企业赚钱就OK，那么当这个人真正能赚钱的时候也是他离开企业的时候；</p><p>当一个人来到这样的企业，他不仅仅是获得一份工作，还得到肯定，鼓励，支持，发展，他的企业鼓励所有的成员去承担自己的社会责任，他不只得到金钱，还创造价值，他就会越来越优秀。</p>