liusun2005
发表于 2008-7-2 21:52:34
<p>培训只能解决部分问题！企业文化的建立相当重要！</p>
fly_yuling
发表于 2008-7-19 11:04:01
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fly_yuling
发表于 2008-7-19 11:42:12
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simonyuan
发表于 2009-2-9 10:30:03
<p>你问了一个很好的问题，如果老板足够重视，企业内部没有人管！现在你是外脑？ 那就帮助他们：因为前提老板这关可以通过了，你可以借此切入；这需要你的功力很强”；比如，罚不培训，迟到等钱都是愚蠢的下下策。。。。。。。。。。。</p><p></p><p> 营销训练专家袁良 以1000多篇亲手写就的博文向你问好： <a href="http://www.yuanliangblog.com">www.yuanliangblog.com</a> 欢迎交流</p>
jiangshuiliu
发表于 2009-2-24 22:41:46
<p> </p>
alonewolf
发表于 2009-3-4 17:41:55
<p>有了培训不一定就是好事~~</p><p>至少要跟企业的绩效和工作的需要有针对性的确定培训内容</p>
学而之为用
发表于 2009-3-7 10:35:05
<p>七楼的朋友说的很全面，我们这边虽说人不多，但情况和楼主的差不多，我们的培训思路是这样的，部门上报所需培训内容，培训时间。我们基本都是组织内部培训，上游的部门主管给下游的部门培训，下游的部门主管给上游的部门培训，内部交叉培训：能力提升方面的，根据需求请高层领导或外聘专业人士培训。这样既能提高团队合作意识，又能节省资金。愚见，仅供参考。</p>