橡皮树CTA
发表于 2007-10-16 15:26:46
<span class="style17">探讨这个问题，四象限图可能不够。楼主辛苦一下，把一些主要影响因素放进去，也许可以做出的更加复杂的图来，更能说明问题。<br/></span>
慢慢妮
发表于 2007-10-18 15:20:19
支持30楼的观点，比较全面实际，符合企业管理理念。
lmrichvast
发表于 2007-10-19 10:44:06
不是一句两句可以说清楚的。
fengqinyu
发表于 2007-10-23 10:57:20
<p>真的不是一句两句话就能说清的</p>
118lhc
发表于 2007-10-29 17:53:34
<p>现阶段基本上负相关，，正相关是努力方向！</p>
stone384
发表于 2007-10-31 12:06:38
<p>太复杂，真不是一句两句可以讲清，建议找找相关的博士论文看看</p>
mingautumn
发表于 2007-10-31 16:50:43
<p>同意四楼的说法，满意度、绩效的关系中应该引入绩效文化这个概念，除此之外，还要考虑影响员工满地意度的主要是哪些方面，如果是绩效文化方面，如干多干少一个样影响了满意度，劳动报酬决定性影戏那个了满意度，还是企业硬件环境影响了满意度。</p><p>除此之外还有很多，我说一下我的一个感受，由于工作关系我常到某地出差，到该地后必定去那家固定的宾馆（为避免广告嫌疑，我就不具体说明哪家宾馆了），每去一次都觉得是一种享受，不为别的，就为宾馆人员那有心而发的微笑，让人看着就那么的舒心，那么的享受，我也去过五星级的酒店，但是却没有感受到享受，因为我觉得那里的微笑更像程式化的。就像沃尔马的八颗牙微笑，不知道您想过没有，如果作为制度八颗牙的微笑估计每个人都可以做到，但是一个满意的员工做出来的和一个不满意的员工做出来的恐怕就不太一样了。</p><p>通过考核、制度、硬性规定等估计可以保持良好的绩效，但是从良好到优秀，似乎应该与满意度有更多的关联了。</p><p>仅一个微笑的“绩效”可能不能说明一切，但……</p>
blueex
发表于 2007-11-1 16:44:34
不一定非得讲两者联系一起
sallyli06
发表于 2007-11-5 21:54:15
<p>37楼说的也不错啊。</p><p>员工满意度，绩效考核等并不是挂在嘴边的空口号，企业要真正的站在员工的角度和立场上考虑问题。</p><p>只有宽松的环境，人性化的管理，贴心的福利才能让员工有良好的心态为企业服务。</p><p>这样双方才能达到共赢吧。</p><p>一点浅薄之见。。。。。。</p>
sanin
发表于 2008-2-5 15:59:17
人啊,太复杂了