wuxuhui
发表于 2007-9-27 12:08:40
<p>个人认为，两者之间关系并不是很大。</p><p>大多数员工是永远都不会满意的，所以我们只能消除他们的不满意；</p><p>就如家园中一个帖子内所说的，客户是满足不了的，我们只能提供更好的服务。</p>
lipan
发表于 2007-9-27 16:55:07
<p>大多数企业都认同:先有满意的员工,才有满意的客户.然而,不同的企业对员工满意度与工作绩效的理解或定义又是千差万别的.因此,俺认为该命题的范围太大了,比如从"双因素理论"的角度设定假设.</p>
jiankang5460
发表于 2007-9-30 08:57:08
<p>呵呵，企业的人员讨论这个话题确实没有意思！有争议的东西交给研究这个领域的认来做吧。<br/>谈谈自己的看法：应该先界定一下满意，再界定一下绩效！这样才有相关性或交集，然后企业就重点提高满意度，满意度高了，绩效也就有了，呵呵！<br/>满意度和工作绩效一定有相关性，绝对不是是或否的问题。应该有一个或几个分位，在这些区间成正相关性。</p>
hcxf888
发表于 2007-10-1 15:31:34
这样的话题不措
<p>这样的话题不错.</p>
zhoutou
发表于 2007-10-4 23:18:11
个人认为更多的是负相关系!!
xiedaibin
发表于 2007-10-5 11:40:10
<p>这个问题不能说是简单的正相关或负相关</p>
偷着happy
发表于 2007-10-5 14:06:10
<p>我选择的是：3区，即员工的满意度越高，工作的绩效就越高。</p><p>若按9楼的“‘员工满意论’忽略了一个事实：指望组织给人们带来满意和幸福，是一个过分的要求。组织根本不可能做到这一点。每个组织都是因特定的目的而成立，其组织结构和发展方向都为这个目的服务。”，我们就会产生这样一个问题：组织的满意度在哪？员工与组织的“满意度”是一定有冲突的吗？</p><p>泰勒先生的“管理理论”首要的一点：必须消除“雇佣者”之间的利益对立观念和一些偏见。在福特汽车厂发展之初，这一理论得到了充分的证实：因为重用人材，所以许多想取得优先地位的技师，纷至沓来，自愿在福特厂工作；公司的高级人员被一种汽车业的亲密感和自觉性所激励；采取措施，让所有在职人员知道，升迁加薪的机会均等；慷慨奖赏有新发明的雇员，使他们拼命工作；著名的“5美元工作日”，使得人人都明白，要无条件的服从，才有利可图...</p><p>我们都知道，人的工作动力，来源于“情绪”——人满意了，情绪高涨，绩效也高！若一个组织里的员工，以自己能在该组织工作为荣；若社会上，人人都尊敬这组织，人人都希望加入其中...</p><p>名利、个人的自我实现、个性化的发展等等，都可使人的满意度提高的好方法。关键的是，组织要将员工视为“资源”，而不是“成本”。<strong><font size="4">以人为本，不外如此！</font></strong></p>
西刀
发表于 2007-10-7 15:51:58
相同的价值观，很高的忠诚度，在这个前提下，员工满意度高和员工绩效应该是正相关，但依然不是绝对！！！
wangdee
发表于 2007-10-7 20:40:24
<p>理想状态：员工满意+公司满意</p><p>这似乎是很困难的，在人力资源管理过程中，总有很多的矛盾，员工希望工作丰富，公司希望员工专业~~~</p><p>处理和解决这些矛盾就是HR的工作，这里说的HR的工作不是指HR部门的工作，而是HR这项工作，落实到各级主管的HR工作。</p><p>将员工与公司紧密地联系在一起，才能既员工满意，同时绩效高。没有绝对，只有相对的更好~~不断改善是可以做到的，绝对的理想状态是很难实现的</p>
feng333
发表于 2007-10-8 08:50:29
<p>目前没有定论 但我认为相关性没有我们想象的那么大</p>