以下是引用似水流年在2003-7-24 14:23:33的发言：
你怎么跟大师一样的不懂逻辑？
听不进不同的声音，对某些人事的愚忠，爱屋及乌的情绪，都会影响对事物的判断。
说的一点都不错，但往往说这话的人，自己就正在犯这样的错误，要特别注意。
行了，大家别吵了，为了别人弄得我们不开心，犯不上
大家在这里目的是学习，不是争论
就此打住，好吗？
余的讲座是看过最好的！又通俗又有道理
我现在正在反复听他的讲课，真是一定享受！非常棒，应该多听，形成象他那样的管理理念。
用通俗的道理讲专业知识，厉害，我平生最佩服这样的人，这才是真正的高手。
这种综合中外的的管理理念很值得大家参考，结合自身的立场学习。
他不是偶像，不是神，只代表他的理解和经验。
不过，我还是很佩服他的。应该讲通过多种思维的冲击过的理念最接近客观。
余老先生讲课确实厉害，他的整个演讲我都看了，深深的被他打动，对我的职业生涯产生了不可估量的影响。
好几天没来了，发现这里吵得热闹。
萝卜白菜，各有所爱。为什么不喜欢这种风格的就要被骂做无知呢？这算什么心态！
喜欢的就多听听，不喜欢的就别听了。都是来学习的，别吵了。
第32楼的，陈安之与余世维是不能够相提并论的，是不能够同日而语的，一个是为了赚培训费而炒作出来的，如果你相信一个穿着似小丑一样的人能够领你走向成功的话，那么听余世维的课你一定可以成佛哟。
嘻嘻，在座认同余世维的家人一定是和我一样认真倾听和研究了余老的讲座和讲义的，对吧！！
[此贴子已经被作者于2003-8-2 14:53:12编辑过]
个人观点余世维的课程相对来说更切合目前国内的企业实际，这不仅源于其丰富的相关阅历和管理实践的感悟，我花了一整天的时间看完了《南京移动》版的讲座，其中引经据典比较到位，从时间安排以及听众人员构成来看，感觉其内容更适合中高层主管并有指导意义，任何人都不能指望此项培训是单纯的技能培训抑或要求通过培训解决管理实践中遇到的所有问题。从中获得的指导性原则是需要听众在实际工作中揣摩借鉴。不知道现有栖息谷中访客的结构以及观后感觉如何，望交流。
另外提一点建议，如果说确实对内容有何不满，是否可以将观点阐述的更明确一些，或者举出一些实例进行支持，尽量减少某些个人偏见或者无建设性的意见，否则对于沟通交流学习进步并没有太大好处。