管理很多方面是对人的把握,难,hr在很多企业并没有发挥其真正的作用!
<p>中国特色的HR管理是模糊与综合,但现代社会要求的是明晰,这是相互冲突的.</p><p>而且我们的理论只是一般性,而不具备操作指导性,让我们HR如何更多地使用.</p>
其实现在大多的HR只能作为原先办公室主任的角,这都是现在老板所认识到的,因为他们还不知道什么是人力资源.资源太多就不重要了,人力太多不值钱,所以HR也只能落得如此下场.时代过渡的产物.
其实现在大多的HR只能作为原先办公室主任的角,这都是现在老板所认识到的,因为他们还不知道什么是人力资源.资源太多就不重要了,人力太多不值钱,所以HR也只能落得如此下场.时代过渡的产物.
<p>小女子之见，这个定位还得分清内部外部，只有双方的定位统一，才能真正做出些什么</p><p>“业务导向”的企业如过江之鲫，无奈老板对于营销，业绩的重视高过HR部门的情况众多，但也无可厚非</p><p>HR们自我定位与环境对于HR的定位很难达到统一，想做的却不能做不让做。毕竟现在国内HR大环境还没有到达那个发展层面，环境对于HR的定位还没有到达那个高度，所以HR们很难承担完整的角色模型，只能在环境的压力下能做什么做什么，颇有些“怀才不遇”的小郁闷。</p><p>现在HR越来越难做了，有时甚至不得不面对“三夹板”的境遇。</p><p>虽然颇有些悲观，但也坚持“在希望中前行，在现实中生存”，希望能与各位前辈学习探讨。</p>
<p>话说得很中肯,挺赞成这种行为</p><p></p>
楼主说的HR？那HRM又是啥啊？呵呵
HR经理只不过是制造业里的调剂而已,对于经营,还是老板有主见,方向明确,HR作起来就容易!
我们的评论远没有刺刀见红，有点像老太太温吞水，而且很多人都是马屁帖，都说好话，真是想不通。
[此贴子已经被作者于2007-9-25 10:02:12编辑过]