一人带路，一人提水，一人后随。
这张图反应了一个企业的现状，前面两个人没有做好准备，遇到问题感到很惊呀
裁掉边上2个，让桥边的那个一人提过去。
这是一个家族式的企业，面对权利交接时，对后辈的一种无奈。
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我先不看你们的评论自我描述一番，看看与你们有什么不同。
我看见的问题是：
事物：
1、独木桥+大河。代表这是一个有风险的决策，扛过去了至少会平坦一会儿。
2、叉状的工具代表公司的多个部门或者不同的各个方面。
3、三个和尚代表三个不同的执行者。
4、不同的表情代表不同的心态及位置。
问题：
1、做事需要往一个方向使劲，如果路足够宽敞叉状管理不会遇见问题，但一旦遇见困难或矛盾就会感觉瞒迈不过这个砍。
2、任何时候必须决策者先行。不能同一件事让两个人同时决策。
本帖最后由 小荷2009 于 2012-5-13 20:10 编辑
仨人，已走到独木桥边了，前面是滔滔流水，只有独木横跨两岸。想想以前，仨人同甘共苦，一路走来，那扁担都是特制的，可知仨人协商得当，分工合作，各不吃亏，各执一柄。步伐协调，相互有让。现如今，长河断流，非常时期到了。
如果结合企业来讲，讲的就是企业是合伙人发起创立，三代表多人，二代表势均力敌，一代表独立法人。各施所长，同进共退，各有担当。河流代表困难，大敌当前。独木桥代表希望，办法。我在深圳打过工，很多小企业是朋友合伙开的，搞业务的，技术的，出大额资金的，管理的合伙开厂，也就是图上提水了（是不是水不重要），走了一程没什么大问题，也能发展的路，但是很多问题已经暴露，比如政出多门，你说他干少了，我说你轻快了，你有你的想法，我有我的见解。于是特制的扁担形成了，都没话说，各管一方，各有权责，走快走慢，看仨人是否协调，相互制横，靠仨人发表意见，形成统一利益平衡。没有统一的行动计划。到了非常时期，很难有一致行动。
面对急流，唯一的办法就是过独木桥，由一人在前或后照应，另二人抬过去，的灵活办法；解决企业困境的办法又何尝不如此！看似简单，事实往往不如人意，变得纷纭复杂，搞不好，就是垮台，各走各的。没有统一的领导权，各自巩固自身利益，直到一拍而散的结局。
这里的独木桥，有意思，那是唯一的办法。事实上有好多办法，而形成统一的领导，并且这个领导知道怎么过，才能度过难关！
做事不谈学问；
想到的是：可看做企业的缩影，
团队做事讲方法，需要对流程优化，深度再造；
企业的前进，是发展的必然；
决策的时候，很多时候是不能多人参与的，需要领导来决定！
同意8楼，言简意赅。我一看这幅图时就想起我们公司目前的情况，太贴切了。目前公司最严重的问题就是，多职一人，造成很小的一件事情要通过好几个人才能办，且人人不负责，最后总是一拖了事。公司虽然请了外部的咨询公司，但根深蒂固的落后观念，复杂的裙带关系，成了公司最大的障碍。就如同图中的三个和尚，谁也不肯把手中的权或利放下，企业难发展，目标无法实现。还是先解决岗位和职责问题，是关键，让岗位恢复其合理性是关键，要因岗设人，而不应因人设岗。
丢掉Y型扁担，单人扛，根据体力大小分配：1，能一人扛则另外两人另谋工作（如前方探路和桥面清障工作、另一人随时准备接手）；2一人能扛过去，且无风险，则另外两人谋划路线的优化或通道的加宽或搬运工具的改进，提高今后的效率。