其实要解决这个问题也不是不可以 的：
1. 推荐一个协调者（领导者），负责协调工作（如有异议，也可轮流担任，让大家体验到做为一个管理者的难处）；
2. 实行职责分工。谁该干啥就干啥去，毕竟革命分工不同；
3. 监督、反馈。
图画中能够分析的:
1、三个和尚的组织中，前两个是代表企业的两个支柱，在陆地上齐头并进，各自分担，后一个代表的是企业发展的方向，确保企业行使在正确的方向、步伐和顺序。
2、目前外部的环境已经已促成企业只能朝一个方向发展，因此组织中方向的作用已经没有，在过独木桥时，存在的问题是怎么探索（因为前方不明），排序（重新分配，那个支柱在前那个在后）和平稳（让前后步伐一致）安全过桥。
因此，解决方案可为：
由后一个和尚先进行探索独木桥，制定规则，变为1型组织，重新排序，由上方和尚前行（表情显示他所担心的后方人的状况，而不是前方道路的问题，因此在行动上能够与后一位和尚保持一致），由下方和尚后行（表情显示他考虑安全的因素较多，有所顾虑，且在行动上可能造成迟缓，但同时如其不脱离组织步伐，又能兼顾过桥时的安全问题）。
这样组织变为由后者和尚前行，上方和尚其后与下方和尚共担水，后者和尚能够探明情况，控制步伐，上方和尚能够紧随其后，后方和尚不致拖延，同时兼顾安全。
不才，一点想法。前提是桥够结实。
鄙人愚见：从图中我们可以看出如下几个方面的问题：
第一，从经营管理的角度讲，三个人抬一桶水本身就是一种资源的浪费。
第二，他们之间缺乏一种管理层级，三个人抬一桶水，也就说明他们在一个企业中所处的位置或者说影响力是一样的，这样就缺乏一个核心，在企业的管理中核心是独一无二的。
第三，从图中看出后面的老和尚显得很茫然，可能也是对企业管理的一种无赖，而前面两位双手紧握扁担，也显示出他们的一种紧张和慌乱的心态。
我认为，要解决他们所面临的问题需要从如下几个方面入手：
第一，要彻底改变公司的管理层级问题，三个人中必须要有一个核心，是可以在公司的经营管理中具有相当的决定权的，特别是在遇到相互之间意见不统一的情况下，具有最终的决定权。
第二，要提高现有的工作效率，改变工作模式，不能将无用的功能浪费在同一件事情上，关于挑水或抬水问题，我认为可以进行一个层级分解，简单讲挑水就是为了解决和尚的吃水问题，作为统领和尚（或者方丈）可以将挑水和煮饭进行分解，三个和尚可以一天一个和尚挑水一个和尚做饭一个和尚进行寺院管理，进行轮流（或者采用轮岗）。
第三，寺院的方丈可以不参与具体的事情，但是必须要做好的就是协调另外两个和尚的分工，把握好总体方向，确保寺院的健康顺利发展。如果寺院的规模不断扩大，那么寺院就可以进行进一步的层级分工，可以将下面的两个人分别进行分工，成立两个部门，最终形成以方丈为核心的经营管理团队，不断将寺院的经营业务壮大。
还真没看懂，看来不能干咨询这行，^_^
1.为使用多余人员而颠覆原有方法不是创新；
2.规划不够长远，未能发现存在的事实、弊端，前期设计只是纸上谈兵；
3.无验证、无实验考屁股决定的事情风险大。
战略 团队 责任!
看似很平常的一件事情，给弄复杂了，有人要放弃，有人要担当。
制衡会很平稳，但会浪费机会
該圖有創意，回味無窮啊。
多头领导，存在分歧，如果3个人（2个领导和1个员工）往一个方向努力就能过桥了。3个人还可以轮流抬水