仁
发表于 2007-6-28 14:01:04
唉,在这样的企业里,做精益还是个麻烦事啊,最好找一个好的顾问来开导开导领导们.这一点我欣赏老常的TOC的高***博士,还是要找缘人啊．
月夜奇缘
发表于 2007-7-2 11:07:39
谢谢楼上家人,这就去找了下载.
alex_1
发表于 2007-7-10 11:51:47
最好从制程改善上着手，看看能否用单元线cell line的方式。
alex_1
发表于 2007-7-10 11:53:44
<p>建议从制程改善上着手，看看能否用单元线cell line的方式。</p>
zhaotiehon
发表于 2007-7-11 21:27:41
<p>做精益生产前，必须首先了解及实施精益生产的基础工作，如果作好了多能员工的培训后，就不存在这样的问题了．理论上有七大基础工作需要做．</p><p></p>
月夜奇缘
发表于 2007-7-17 09:54:42
非常感谢各位家人的热心回答,好容易找到精益生产实战手册,正在看,请教楼上<font face="Verdana" color="#61b713"><strong>zhaotiehon</strong><font color="#000000" style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff;">家人,能不能详细说一下推行精益生产之前的七大基础工作,非常想知道,谢谢!</font></font>
月夜奇缘
发表于 2007-7-17 09:55:34
非常感谢各位家人的热心回答,好容易找到精益生产实战手册,正在看,请教楼上<font face="Verdana" color="#61b713"><strong>zhaotiehon</strong><font color="#000000" style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff;">家人,能不能详细说一下推行精益生产之前的七大基础工作,非常想知道,谢谢!</font></font>
tttllll
发表于 2007-7-18 16:08:04
<p>應該考慮3個問題</p><p>1.上層溝通問題，假如只有兩個人會操作的機台人員辭職了怎麼辦？</p><p>2.建立SOP程序，可以利用下班時間對人員進行培訓(上下溝通協調)，可以考慮適當申請加班費呀。</p><p>3.本位主義大家都存在，何不試一試每月或每季度輪換制度，要考慮生產線因素，可以考慮部分輪換呀。最終要使人員都成為多面手。呵呵</p><p></p><p></p>
zxs565656
发表于 2007-7-26 13:57:51
建议学习一下IE方面的资料，你肯定会找到答案，例如：工作研究、作业测定、程序分析等。
仁
发表于 2007-7-27 16:21:20
<p>最主要的还是跟领导沟通！</p><p>把精益与企业目标结合起来！</p><p>每个领导肯定有自己负责的KPI，找找看吧。</p>