[讨论]在单件流(精益线)中如何防止员工效率下降

仁 · 发表于 2007-6-28 14:01:04

唉,在这样的企业里,做精益还是个麻烦事啊,最好找一个好的顾问来开导开导领导们.这一点我欣赏老常的TOC的高***博士,还是要找缘人啊．

月夜奇缘 · 发表于 2007-7-2 11:07:39

谢谢楼上家人,这就去找了下载.

alex_1 · 发表于 2007-7-10 11:51:47

最好从制程改善上着手，看看能否用单元线cell line的方式。

alex_1 · 发表于 2007-7-10 11:53:44

建议从制程改善上着手，看看能否用单元线cell line的方式。

zhaotiehon · 发表于 2007-7-11 21:27:41

做精益生产前，必须首先了解及实施精益生产的基础工作，如果作好了多能员工的培训后，就不存在这样的问题了．理论上有七大基础工作需要做．

月夜奇缘 · 发表于 2007-7-17 09:54:42

非常感谢各位家人的热心回答,好容易找到精益生产实战手册,正在看,请教楼上zhaotiehon家人,能不能详细说一下推行精益生产之前的七大基础工作,非常想知道,谢谢!

月夜奇缘 · 发表于 2007-7-17 09:55:34

非常感谢各位家人的热心回答,好容易找到精益生产实战手册,正在看,请教楼上zhaotiehon家人,能不能详细说一下推行精益生产之前的七大基础工作,非常想知道,谢谢!

tttllll · 发表于 2007-7-18 16:08:04

應該考慮3個問題

1.上層溝通問題，假如只有兩個人會操作的機台人員辭職了怎麼辦？

2.建立SOP程序，可以利用下班時間對人員進行培訓(上下溝通協調)，可以考慮適當申請加班費呀。

3.本位主義大家都存在，何不試一試每月或每季度輪換制度，要考慮生產線因素，可以考慮部分輪換呀。最終要使人員都成為多面手。呵呵

zxs565656 · 发表于 2007-7-26 13:57:51

建议学习一下IE方面的资料，你肯定会找到答案，例如：工作研究、作业测定、程序分析等。

仁 · 发表于 2007-7-27 16:21:20

最主要的还是跟领导沟通！

把精益与企业目标结合起来！

每个领导肯定有自己负责的KPI，找找看吧。

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