风啸岳麓
发表于 2007-8-2 00:58:25
<p>以我之见，楼主可以重新评估一下培训系统的有效性和可靠性；还有一点可以考虑下POKAYOKE这个工具，使作业更简单可靠，培训的压力自然可以减少。</p>
hunanxm520
发表于 2007-10-7 22:44:14
培养多能工只是一种比较理想的状况。
财富英雄
发表于 2007-10-17 23:57:18
<p>培養多能工給了我血的教訓啊，上半年工傷4起，全部出在精益線的多能工身上，飛件把眼睛打爆，手骨折2起，手指攪斷2根1起。我現在已經被停職了，那么多的醫療費用，本來想精益一下，結果倒貼那么多。工人不是機器，也不是奴隸，他們有血有肉，他們也有屬于自己的幸福，可惜全給我。。。。哎，淚奔ING！！！</p>
hanz
发表于 2007-10-18 14:29:08
<p>这种问题,在现场改进的时候经常会发生,解决的方法有很多.如果客户需求/流程特性真的象楼主描述的那样导致,最好的方法就是进行产品族分析,建立一定的cell,用单元化生产,当然一定的工作标准化是必不可少的.</p>
菲歌
发表于 2007-10-26 10:36:21
推行精益生产就好象为了养老而存钱一样，为了长期的回报必须牺牲短期的利益。培养多能工即使短期内效率下降也不能放弃。