libracc 发表于 2007-3-15 16:35:09

虽然将工作学习中许多艰辛之处轻描淡写的过去了,但仍能感觉到lz的勤奋,非常好~

changqing 发表于 2007-3-15 17:58:40

<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">刚刚看完感谢楼主的文章,文笔流畅,收获很多。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">尤其喜欢你做财务咨询的片断。可否请多介绍一点:</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; tab-stops: list 21.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1;"><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family: '';"><span style="mso-list: Ignore;"><font face="">1.<span style="FONT: 7pt &quot;&quot;;"><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">如果把每家企业当成一条船,将我们度到彼岸。每一次我们上船与离开船后,你的体会是什么?</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; tab-stops: list 21.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1;"><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family: '';"><span style="mso-list: Ignore;"><font face="">2.<span style="FONT: 7pt &quot;&quot;;"><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">与这些</span><span lang="EN-US"><font face="">ERP</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">公司打交道,有什么样的感慨?</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; tab-stops: list 21.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1;"><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family: '';"><span style="mso-list: Ignore;"><font face="">3.<span style="FONT: 7pt &quot;&quot;;"><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">国资委考察之后,就没有消息了,非常想知道。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; tab-stops: list 21.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1;"><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family: '';"><span style="mso-list: Ignore;"><font face="">4.<span style="FONT: 7pt &quot;&quot;;"><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">上市公司管理这么乱,为什么它能够存活?</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; tab-stops: list 21.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1;"><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family: '';"><span style="mso-list: Ignore;"><font face="">5.<span style="FONT: 7pt &quot;&quot;;"><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">上</span><span lang="EN-US"><font face="">MBA</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">的课程的体会。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">有点要求苛刻了,只是太喜欢你的文章了。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">chir</span></p>

seahealth 发表于 2007-3-15 21:06:17

<p>首先感谢你能耐心地看完,能产生些共鸣是自己所期望的。你提的问题都好大呀,家园里高手如云,试着做答一下。</p><p>关于第一个问题,我们可以想像一下,一个人的职业生涯就好比横跨一片海洋,而我们所就职的每一个东家,正如你所说,好比是一条船。船有大有小,大的船上船员较多,分工明细,优势是速度快,平稳安全。劣势是灵活性差,只能按既定的方向走。而小船人员较少,有较多的机会能够上升做到二副、大副甚至船长,优势是船小灵活,能根据实际情况调整路线,以获取捷径。缺点是速度慢且不太安全。这是从静态方面考虑。如果船行驶起来的话,在跨越整个海洋的过程中将有很多的停靠点,供你去选择换乘不同类型的船。每次换乘可能有不同的动机与目的,例如以前乘做的是小船,想换个大船感觉一下;或者以前在大船上只是一普通船员,很难得到升职,但掌握了很多规范的驾船技术,小船是很喜欢这样的水手的,并且也很容易得到高职位,比如船长,按照你自己的意图去行驶。总之每次的换乘对你来说是有益的,增值的。否则无目的、浮燥的换乘只能使自己越走越慢。上船时想一下这条船是否值得自己去换乘,自己能为这条船做些什么,下船时想一下你为这条船的行驶做了些什么,从中又得到了什么,下一条船是不是比这条船更接近彼岸。无论是换乘还是行驶,多注意过程中的风景,体会过程中的乐趣是最重要的。</p><p>关于第二个问题,其实回头看与ERP公司(SAP\K3\U8\IFS)打过的交道,自己只能算知道一些皮毛,但在此过程中算有点体会。ERP无论哪家的软件,关键是项目的实施,实施顾问的素质决定项目的成败。当然还有客户高层对ERP的理解,是模拟手工还是彻底的流程再造,就像一个病人一样,是想让医生打些麻药给止住疼痛,还是进行彻底地手术治疗,当然这是有风险的。客户高层对ERP理念的认识及态度是至关重要的。另外关于具体地项目实施,自己还是觉得分阶段逐步进行比较有效,而不是大规模的一拥而上,(呵,一家之言)毕竟企业是一个不停运转,业务不断发生的组织。</p><p>关于第三个问题,哈,国资委考察后确实就没有音讯了。到现在为止,也只是派出了几个。看来我国的国有资产体制改革任重而道远,重新调整之后的利益之争以及错综复杂的利害关系,使这个核心职位的派遣变得不像招聘考试那么简单。呵,可能自己也与仕途无缘。</p><p>关于第四个问题,上市公司管理混乱问题,自己在这方面毕竟经验不足。综向来看,我国证券市场的创建才有几十年的历史,相对于整个市场的完善来说,目前还只是初级阶段。在初级阶段必然会产生这样那样的问题,比如你所说的上市公司管理混乱,证券市场监管不力等。从辨证发展的观点出发,这些都是正常的。我们要做的是尽快地认识问题,找出解决问题的办法,可喜的是政府已经在这方面做出了很大的努力,且正朝着好的方向发展。横向对比,就算是欧美这样发展了百余年的证券市场,不也出现世通、安然这样的丑闻吗,正所谓,林子大了什么鸟都有,只要我们正确地去认识就可以了。</p><p>最后一个关于MBA的问题,课程已进行了三分之二,体会还是有一些的。先不说MBA的同学带来了这么广的人际资源收益,仅理论也掌握了不少,就像上第一次课时老师开玩笑时对我们说的,上MBA之前,你已经知道对一件事情的处理方法,而学MBA之后,同样是做这件事,你会用更多地理论去解释、分析这件事,且会说得比以前更“冠冕堂皇”一些,呵。但使我感触最深的还是思维的变化,分析问题时更深了,注意从不同的角度去分析,而不是什么事情都只是按以前固有的思维。还有的就是这么多优秀的老师给我们所带来外面最前沿、最新鲜的信息与知识。</p><p>以上拙见,仅供参考。</p><p>另外,前段时间“中国会计视野”刚做了一期关于我的访谈,类似问题我已进行了汇总,放在博客上。如有时间,可进一步交流。博客:seahealth2000.blog.sohu.com</p><p></p>
[此贴子已经被作者于2007-3-15 21:27:11编辑过]

alex.liu 发表于 2007-3-15 22:54:30

<p>看完这个故事,根据俺的推断:</p><p>1.这个Y市很可能是山东烟台;</p><p>2.作者姓名有可能叫司海健。</p>

jshaliuxia 发表于 2007-3-16 09:16:15

<p></p><p>虽和楼主同龄但资质相差太远,缘于毕业后几年的惰性,在平庸的环境中没有激情,看此贴后深有所悟,充电吧!</p>

hxyzw 发表于 2007-3-16 10:24:00

感谢搂主,受益非浅!

洛克菲勒 发表于 2007-3-16 13:26:34

<p>呵呵</p><p>我剛剛上路﹗</p><p>向樓主學習﹐我喜歡樓豬的這句話</p><p>感謝夢想﹐感謝堅持。</p><p>我也會的</p>

fq780417 发表于 2007-3-16 13:43:19

<p>感慨很多,我也很受用.要多多学习.</p>

taoqh 发表于 2007-3-16 15:50:46

写得太好了,真不知道怎样形容,二个字:佩服!!!

我发财 发表于 2007-3-16 16:24:13

<p>佩服楼主,向楼主学习</p>
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