[原创]十年破茧路（一个财务经理人的真实成长纪录） - 第7页 - 家园好帖 - 栖息谷-管理人的网上家园

seahealth 发表于 2007-3-14 23:36:49

两周后的一天，我正要去采购部参加一个会议，忽然看到从公司外来了七、八辆轿车，这又是市政府哪个部门来参观呢？自己没在意，继续向采购部走去。会刚开了十分钟，手机响了，是David打过来的。“你现在在哪里？赶快过来吧，大家都在等你呢”他的一句话把我搞蒙了，我们俩在一个办公室，刚才出来时也没说有什么会要开呀。纳闷间我走进了二楼会议室。进门一看，满满一会议室人。大多数都不认识，瞧着对面的那位眼熟，这不是上次报名时的李处长吗，他怎么来了？组织考察，这就是组织考察。可要命了，怎么这么大规模呀。再往旁边一看，和我们一直作对的李总经理在瞪着我呢，坐在我身边的David小声地问我，这么大的事怎么不早告诉我。我说一会儿再和你详说吧。David简单地把我向大家介绍了一下。这时李处长又问了我一个相同的问题。“我们还是向你确认一下，你是否接受我们的组织考察，因考察涉及到很多人，考虑到你们这是外企，我们尊重你的选择，如果不接受，我们现在可以离开。”看来，李处长对外企还是了解的。我小声地问David，接不接受考察，怎么办？David和我说，都这样了，公司还有谁不知道，就接受吧。考虑了一下之后，我向李副处长说：“我接受”“那好吧，我先介绍一下我们的程序，我们首先会同你的上级、下级及同级谈话，了解你的情况，你自己也需要写一个包括十方面的个人总结，另外我们会调取你的档案，查看相应的情况。现在我们就开始谈话，你需要回避一下，到时我们会叫到你。为了减少对你的影响，我们将两天的考察缩减为一天，今天晚上得辛苦一下各位了。”我走出会议室，直接向老板<personname wst="on" productid="和老">和老</personname>太太的办公室走去，得想他们解释，要不然麻烦就大了。我知道，如果我现在不去解释，那个李总经理肯定会向老板吹风的。和老板的解释也非常简单，我只是说我考取了一个资格证书，他们考试方向我们确认一下我的状况是否属实。不是我要到外面去应聘，接着表达了一下对公司忠诚。直到老板<personname wst="on" productid="和老">和老</personname>太太相信了我，我才松了一口气。 后来才知道，这次是省国资委和省组织部联合起来，对进入名单的60人分别进行考察。因Y市是进入名单最多的一个市，有五人，他们也派来了精兵强将。他们先是找到了Y市的国资委，Y市的国资委领着他们找到了我们公司的中方股东之一。中方股东的党委书记又领着他们到了公司，怪不得这么多车呢。当天人事部孙经理将组织结构图拿给他们看，他们挑选了上下左右的十几个人，这还真是360度考核，公司的主要部门负责人几乎都涉及到了。事后听孙经理说，他们对我的评价都非常好，省国资委的考察人员也没想到考察效果这么好。此后大家一直私下里宣传着我要到省政府去上班，这件事直到半年后才消除了影响。

seahealth 发表于 2007-3-14 23:37:11

第三天下午，李处长打电话让我把个人总结送过去，并说因时间紧张，问我能不能晚上在他们所住的宾馆接受对我个人的考察。我说可以呀。比约定的时间提前了十分钟，我来到了宾馆。但房间里没人，我只得在大堂里等着。半小时过后，还是没有人。正当我给他们打电话时，李处长的电话打了进来。“很不好意思，让你久等了。我们在外面有些事情，现在正往回赶，你再稍等一下。”果然，十分钟后他们到达了宾馆。一见面，李处长只向我表达歉意。看得出，他们在外面喝了不少酒。孙副处长倒也直白，“今天和你们Y市国资委几位同志一起吃饭，把时间给耽误了。我今天也喝了不少，按照我们规定不能工作了，让没喝酒的小李问你几个问题吧”我说没问题，接下来的一个小时，我回答了他们的一些问题。最后离开宾馆时，李处长说什么要下楼来送我，我赶紧劝他。但李处长最后在宾馆门口摇摇晃晃地握着我的手说，“老弟，说实在的。从你一开始报名，我就对你特别关注。看你能走多远，没想到你还真厉害，竟然一步步走到了最后。了不起！说实话，如果让老哥选，肯定第一个选你，你也是让我最佩服的，真正的职业经理人。但告诉你，我说了不算，最后具体确定谁被聘任，是我们高层领导决定，你也不要报太大的希望。”说到这，我忽然明白了这个道理。官场的游戏规则始终是不会改变的，即使形式上再严谨。但结果对我并不重要，我也不想离开目前的公司。非常感谢李处长对我的忠告。 虽然知道结果和我并没有关系，但还始终想了解一下最终的结果，因为自己毕竟经历过。按最初的招聘公告，也就是二周后就应该公布，但最终到年底也没有结果。看来并不是按成绩排列那么简单。高层之间的偏好以及国资委与被监管单位（省管企业）之间的关系很难快速地作出决定。直到今年六月份，才聘任了四位作为试点，而不是招聘公告所说的首批聘任10名，第二年再聘10名。 记得春节回家，家里人及亲戚对我充满了期望。我告诉他们肯定没有结果，但自己还是忍不住看了一些有关政治的电视剧，诸如《至高利益》、《国家干部》、《谁主沉浮》等等，以增加认识与了解。

seahealth 发表于 2007-3-14 23:37:31

<h2 style="MARGIN: 13pt 0cm;"><a name="_Toc144263161"></a><a name="_Toc144010988">（六）风云突变</a></h2><chsdate wst="on" year="2006" month="12" day="14" islunardate="False" isrocdate="False">12月14日</chsdate>上午，正在北京准备考试的我突然接到一个电话，打开一看，是老太太ANNIE打来的。这时候找我能有什么事呢？临走请假时向她发了邮件的。“Hello, Annie?”我只得头痛地接起电话。 “你的保险是怎么回事？向刘先生解释一下吧”奥，是为了保险这事呀。说到这，得重新提一下保险。保险在船厂这种大型的机械制造行业是极为重要的，每年仅保险费一项，就要付出近千万元。在老汤掌管财务时代，对保险商的选择权与另外的资金分配权、采购审批权被老汤视为三大特权。至于什么会计核算、财务管理他才不在乎呢，对保险商的选择也只是他一人说了算，其实老板与ANNIE也深知这里面的学问，但只是没办法罢了。当我们整体接管财务后，老汤还是死咬着保险不放。David和老板经过商量，决定成立保险委员会。对保险商实行公开招标，集体当场决定，这也是目前大公司的普遍作法。很快我就把保险委员会的整体框架及运作模式制定出来，委员会具体由老太太ANNIE、COO、CFO、项目经理及融资经理组成。对保险商的评价由多个考核指标组成，最后由委员会当场进行投票表决选出合适的保险商。我作为委员会秘书，负责委员会的召开与材料的准备。
记得用保险委员会的形式对第一个船舶建造保险进行招标时，可把众保险商给紧张坏了。因我们的委员一半是中国人，一半是外国人，要求保险商作陈述时必须用中英文，他们都把最得力的干将派来。经过半年的运作，这种形式已非常成熟，不但节约了大量的保险成本，争取到了最优惠的保险条款，还使我们与大的保险公司建立了更紧密的战略合作关系。在运作的初期，也碰到了一个较大的问题，那就是项目融资。一般向银行融资时，银行的某些领导为了获取个人的私利，经常给我们指定某家保险公司。否则就会以不予贷款作威胁。为了确保这项制度能有效地实施下去，我们针对这种情况采取了两种措施。一是向老板说明委员会的好处，坚决顶住。银行不可能真的因为保险事项把已批下来的贷款给停下，因为贷款的同时本身给他们带来了丰厚的额外利润。第二个就是向保险商和银行作说明解释，说服他们要在委员会上通过正当竞争的方式。如果保险商一意想通过银行把单拿下来的话，我们就取消他下次的评选资格。一段时间下来，各保险商与银行都也认可了我们的制度。在我来北京之前，刚进行完一个保险项目的招标，当地的一家小银行又想给我们指定。我们请银行派了两个代表来参加保险委员会的招标，让他们见证一下整个过程。结果在会上，他们指定的那家没有被选上。但由于整个过程都是公开的进行，再加上与会的都是公司的高层，他们也无话可说，承认了这个结果。现在又出现什么问题了，还至于打电话追到北京来。 电话被<personname wst="on" productid="刘">刘</personname>先生接了过去，然后就听见他在话筒里一阵狂吵。“Sean，你还想不想干了，你说融资重要还是保险重要。搞什么破保险委员会，全是垃圾……”随后便是一大堆人身攻击性的语言。我简直火冒三丈，你算干什么的，说了句“我要考试了”便把电话挂了。再来补充一下这个<personname wst="on" productid="刘">刘</personname>先生。新加坡人，50多岁，年轻时就和老板认识，自称是老板的铁哥们。早年混迹于香港，开了一个小的不能再小的公司，经营期货代理、投资银行和咨询业务。其做事风格臭名昭著，手下的员工在公司没有超过三个月的，喜欢员工加班而不付加班费。阴险、好色，记得以前和他参加过一次宴会，见了女士就想摸人家的手，并嘻皮笑脸向人家介绍，他性下，叫下流，是够下流的。找了个香港三流的退役女明星作为女朋友，到处招摇过市，见了人家就说自己和香港的哪个明星很熟，哪个老板是他哥们。进公司时就认识他，经常向我们介绍说老板请他来当财务顾问，基本的财务概念都不懂，还当顾问呢。虽然对他的行为感到不爽，但也不敢得罪他。老汤一直和他关系很好，经常对他阿臾奉承，请他吃喝玩乐。这次怎么得罪他了，怎么冲着我们来了，看来一定是发生了什么事？考完试后就匆匆地赶了回来。

seahealth 发表于 2007-3-14 23:37:59

果然，一进办公室，看到David非常不悦，问他发生了什么事了，他只是哭笑着摇了摇头。我赶紧出去问了问会计经理小孙，小孙说：“听说，老刘这次来是为了新加坡母公司上市，要对这边的公司做审计。昨天，他把我们叫去开一个会，会上有老板和ANNIE还有几个高层领导。在会上，他把David狠狠地批了一顿，也没什么理由。只是说David什么也不懂，把公司的财务搞得乱七八糟，然后说David搞破坏，把以前的老同志都赶走，想把整个公司给搞跨。他根本就没来过财务，就在那里胡言乱语。”“老板没说什么吗？”“会上别人都没说话，只是老刘信口开河了一个小时，最后老板只是说要配合老刘，他是帮我们做上市的。”“那David呢，他就没反驳吗？”“David一句话也没说，我真佩服他，他真能压得住。老刘还说明天上午专门给财务开一个会，让主管以上人员汇报工作。”我知道，David是在极力克制自己。 第二天，我们提前到了会议室。时间到了，老刘带着他的女秘书走了进来，撇了下嘴，看了一下四周。“都到齐了吗？”老汤赶忙起身，“刘总，都到齐了，请你发话”“好吧，那就开始汇报吧，Sean，你先来”我知道，肯定要冲我来。我急忙把准备好的材料先递了上去。“刘总，这是我提前准备的材料”老刘拿着我的报告，开始打量了起来，“你怎么搞的，这个封面怎么能用这种字体呢，字也这么大，会不会干，不会回家算了。”说完，我把我的报告朝桌子上一扔。我知道，演出就要开始了，忍着吧。“你说你，要搞什么保险委员会，是不是成心要和融资过不去呀。你那个保险委员会就是个垃圾，节约什么钱，船厂缺这点钱了，要和银行的关系搞好。你立刻把这个合同与P保险公司签了，最晚到明天下午，要不然你就回家吧。”保险委员会好像成了我一个人的了，那可是由公司的高层组成的，其中包括ANNIE.“刘总，按照程序我们已经和中标的A保险公司签约了”“我不管，你必须和P保险公司签约。这样，晚上P保险公司请我吃饭，你也跟着去，带上合同，马上签”听到这，我也不再说什么了。这那是汇报工作，简直是批斗会。

seahealth 发表于 2007-3-14 23:38:18

接下来汇报的是融资组，融资组由Leo、新招来的老田（北大博士）和老汤组成，（我们接管财务后，根据ANNIE的意见，老汤留在融资组，负责融资）老刘的态度突然来了一百八十度大转弯，笑迷迷地对着老汤说：“你看人家老汤，干得多好。。。”，随后是一阵猛夸。他们还没汇报呢，就开始表扬了。要知道半年来老汤一分钱也没融到。“以后，老板让我负责除去生产之外的大后勤，前面的销售生产由老板，后面的管理由我负责。你们都直接向我汇报，融资组的工作我亲自负责。再一个就是你们向我汇报之前，必须先让老汤看你们的材料是否合格。”哇，怪不得呢，全是在老汤后面搞得鬼。他不只是顾问吗，怎么成了我们的汇报对象。自封的吧。接下来是David汇报，应老刘的要求，汇报两公司合并进展状况。这个项目是我和David做的，公司合资之初为了节税，另注册一个公司，其实一套班子，两个牌子。现在老板感觉不方便，又让我们合并起来。合并很困难，政策不允许外资控股，当初是由于没有政策限制，现在又重新注册，政策上是行不通的。但老板硬要做下去，我们也想了好多办法，前段时间刚去外地约了下省外贸厅的主管处长，他们答应帮我们想办法。David刚汇报了开头，就又被老刘大骂起来。“你们搞什么搞，和政府打交道你们会吗？净给老板丢脸，公司的脸让你们给丢尽了。。。”说到这，我再也忍不住了。我们费了多少周折你知道吗？前段时间去省外贸厅时，正赶上台风麦莎经过，我们不顾生命危险去为公司办事，你知道吗？在什么情况都不知，就对我们大喊大叫。我重重地把手里的资料往桌子上一摔，瞪了他一眼，摔门而去。事后才知道，老刘被我这突如其来的举动吓了一跳，没多久匆匆地结束了会议。 第二天，在办公室，我们思考这段期间到底是发生了什么“老刘为什么这样对我们，在此之前，我们也没有得罪他呀。这里面肯定有老汤的作用，但他也不至于为了老汤，对我们下此狠手吧？”我疑惑地问着David.“早就听说老刘脾气很坏，没想到竟然这样。我也去问过老板，老板只是说他脾气不好，要我们忍让着点”，David回答。“看这样子这不是脾气的问题，他是故意的，有目的的，你没见谈到老汤，他就眉开眼笑，这不是在故意整我们吗。有什么了不起的，我们离开算了”，我生气地说着。“这也是次很好的磨练机会吗。你知道吗，坐的位置越高，承受压力的能力要越大。抗压能力也是测评职业经理人的重要指标。现在有了免费的抗压培训你还不好好利用？”到什么时侯，David还在开玩笑。“那好吧，继续往下看，看他还有什么好招数”

seahealth 发表于 2007-3-14 23:38:31

seahealth 发表于 2007-3-14 23:39:07

<h2 style="MARGIN: 13pt 0cm;"><a name="_Toc144263162"></a><a name="_Toc144010989">（七）集体撤离</a></h2>2006年春节过后，这种厄运还没有结束，就迎来了一系列不顺利的事。刚从老家回来，就接到电话说母亲患了心绞痛，正在住院。其实在家中时已有部分症状，但没太在意。现在幸亏发现的早，问题还不是很大。真是屋漏偏遇连阴雨，母亲住院没多久，妻子又因查体发现甲状腺有些问题需要住院手术。那边还没出院，这边又要住院，工作上老刘无休止的刁难，再加上离ACCA最后三门考试的时间越来越近，工作、学习、生活都一团糟，这些问题在同一时刻出现，我真得有点承受不住了。就这样，老刘对我迫害还没结束。当时我正在医院，照顾刚作完手术的妻子。接到办公室的电话：“刚才刘总又到这里找岔了，他带着一帮人到办公室里一顿乱骂。一开始没找到什么理由，临走时发现秘书小刘的桌子放着我们部门的操作手册，就开始不依不饶，非说小刘是别公司派来的奸细，来公司时间这么短就给她看，说是领导要负责任的”没想到由于我的存在，他把这种胡搅蛮缠也追到了行政管理部。“随他怎么说，不用理他。”现在的我对他的无礼已没有兴趣进行回击。“他说要再给你张警告信，并且让你回来后给他道歉”“以后这种疯狗，不要理他”我气愤地挂了电话。现在我已经做好了离开的准备，没必要在这公司呆下去了。 一周后，妻子出院，我回到了办公室。简单地处理完一些事情后，我来到David的办公室，向他说明了我要走的想法。David问我能不能再忍一下，我说没必要了，但我会弄清他为什么如此对我们的。就在当晚下班回家的路上，又接到了老刘的电话。“嘿，现在几点，你就回家，”电话那边的老刘故意问到我知道这是又来找茬。“现在的时间是5：40，我5：20在公司走出来，公司的下班时间是5：<chmetcnv wst="on" unitname="”" sourcevalue="0" hasspace="False" negative="False" numbertype="1" tcsc="0">00”</chmetcnv>我一字一句的回答到。老刘没想到我会用这样的口气和他说话，不禁有些恼怒，“你的工资是多少？你的职位又是什么？”“工资是xxxxx，职位是助理首席财务官，有什么问题吗？”老刘终于暴发了。“职位这么高，工资又这么高，你竟然不加班。下周一你自动辞职吧。。。”“随你怎么的”没等他再继续说下去，我就把电话挂了。

seahealth 发表于 2007-3-14 23:39:25

第二天是周六，我回到了公司，决定找老太太ANNIE，探个究竟，她肯定能知道其中的缘由。当我走进ANNIE的办公室时，正好周围没人。“ANNIE,昨天晚上刘总给我打了电话，说要我辞职。理由是昨天晚上没加班，你也知道我太太刚出院，晚上没人照顾，我只能按时回去。”我开门见山地说出了问题。老太太似乎有所心理准备，示意我继续说下去。“这段时间不知发生了什么，刘总要求我做的，我一直在小心、认真地去做，紧遵他的指示，但他一直在刁难我，我想知道这是为什么？你知道，自从我进入公司以来，一开始跟着董事长，再次就是跟着你，后来David到来后，老板安排我帮助David，在公司的这段期间我一直是忠心耿耿，努力地做事情。这大家都能看得出来，我不知道为什么发生现在的状况？”我知道跟老太太用谈心的方式，她最容易说出实情。“你们有没有考虑过我的感受，你知道我现在的感觉吗？”没想到老太太还有这么多的感慨，看来她是想说点什么，我赶紧随声附和。“一年了，自从David来了以后，公司确实有些变化。但他为什么要把以前的人赶走，比如财务部的小刘，管理部的老高，还有老汤。。。”说到这里，我不禁一惊，要知道小<personname wst="on" productid="刘是老">刘是老</personname>太太最看好的财务人员，小刘考上了研究生，他和他的上司--融资经理老田协商后，要求公司把他给开除，这样他可以拿到公司的补偿。没想到，这一笔帐老太太算在了David的头上。我下面的老高没有走呀，他现在工作得非常好，肯定是李总经理在攻击。把老汤赶走，那可是老板一直在要求我们做的。听到这些，我没解释，因为我知道这已经没必要了。“你看David招来的这些人，工资都这么高，一个秘书就要那么多钱，简直是在胡闹。。。”她的这一句话，使我想起了前段时间发生的一件事。老板要求David找一个非常职业的秘书，David通过猎头找到了某著名公司中国区总裁的秘书，老板面试后非常满意，要求立即上岗。秘书要的工资挺高，老板完全不再乎，当场答应。老太太知道后，非常恼火，但不敢让老板知道，私下里让David把人给退掉。David非常为难，眼看秘书就要上班了，老板在天天催，但老太太一直在挡。经过几个回合后，新秘书最终没能来成，公司的代价是老太太私下里付给对方三个月的违约补偿。而老板还一直蒙在鼓里，埋怨David不把人招来，David只能说是对方改变了主意。如果把真正的原因说出来，David几天就后就会被老太太用各种方式挤走。最近新招来的人，工资的确很高，但目前人才市场的价格就这样，否则就别想招到优秀的人才。老太太继续说到：

seahealth 发表于 2007-3-14 23:40:02

“自从我把办公室让给David后，我这里多冷清，没有人来找我签字，全都是你们的什么流程搞的。”“不对呀，我们在设计流程时不管是采购审批还是付款签字，最后都必须经过你的。”我赶忙解释。“现在那有来找我签字的呀，都是Leo在签。”现在我才想起，这段时间以来，不管是采购审批还是资金分配，一直都是Leo在签。一开始，Leo是老太太的代签人，也就是老太太在回国或不在时有Leo来代签。时间一长，找Leo签字的人越来越多，Leo也就一直签了下去，但这段期间老太太倒也没说什么，直到今天。“说起Leo ,前段时间，我找Leo谈过话，我想让他做我的助理。但Leo却一直没回复我，David让他做商务总监，他却痛快地答应了，David这不是在搞小集团，拉拢人吗”哇，这一笔又记在了David的身上。记得当初Leo和我谈过这个问题，他当时很矛盾，如果做董事助理，以后的履历怎么写，天天帮董事签字，没有技术水平呀。还是做商务总监吧。“还有你，怎么去了行政管理部？”老太太越说越激动，好像压抑了很长时间在这一刻爆发。去行政管理部，我哪愿意去，不是临危受命吗。“你去了行政管理部后，就好像没来过我的办公室。以前多好呀，天天向我汇报。你看你现在，都做些什么？给工人生日蛋糕，二、三十元一份，公司有好几千人呢，得花多少钱呀。还有那个杂志，办什么杂志呀，还花钱，需要杂志到我办公室里去拿，我经常收到免费的杂志。”哎哟，这些她也在算，你知道给工人一份二十元的蛋糕他是多么感激你吗，在工作中给你少浪费一点要远远大于一个蛋糕的价钱，你能看到吗，我们自己办杂志和收到免费杂志是一回事吗，这是企业文化的一部分，可以产生很多无形的力量，真的是无法沟通。<personname wst="on" productid="后面老">后面老</personname>太太又说了很多。。。。。。。 这次我终于明白，这段时期以来发生这么多事情的真正缘由了。这更加坚定了我要离开公司的决心。 下午，走进David的办公室，有了下面的一段对话。“我总算明白了老刘这段时间为什么这样对待我们，其实老刘只是一杆枪，一个工具而已。”“具体怎么回事？”David有点诧异“这一年来，我们一直忽视了老太太的存在，她的沉默并不代表她对我们的改革没有意见，而是在积蓄力量，寻找时机。我们无意之间成了她的对立面，她需要权力，需要前呼后拥，需要助手，她不需要系统，不需要管理，不需要职业经理人。这是她家的企业，她认为应该怎么样就可以怎么样。这所有的一切的导演都是她。”

seahealth 发表于 2007-3-14 23:40:19

接着我把刚才与老太太的谈话向David描述了一遍。David这才如梦方醒。“怪不得前段时间新加坡的会计经理JEFFRY跟我通电话说，老板、ANNIE还有老刘在一起合计了好几天，谁也不知道他们在谈论什么，只是在会议室商讨。这还真是个大阴谋。”“你知道老板为什么也要这么做，我们可是从头至尾都是按照他的意思去办。”我反问David。“那为什么？”“记得你刚来时，我们的第一次谈话吗。我说过老板是个非常喜新厌旧的人，他不会客观的对你的业绩进行评价。从历史可以看出，由于他舍得花大价钱，招来了很多比我们历害的人，但结果都是这样，一开始把所有业务给你，半年后就会让你走人。除非你在这个过程中隐匿下去，让他忘记了你。我们改革初期，老板非常欣赏。但时间一长，他就厌倦了，他喜欢新鲜血液。这也是公司十年来停滞不前的主要原因。经验可以告诉我们，老太太和老板做什么事都是一对矛盾，如果谁站在这个矛盾的中间，最终是必死无疑。如果你听从老板，老太太肯定用别的方式把你干掉；如果你听<personname wst="on" productid="从老">从老</personname>太太，老板感觉你碌碌无为，成为障碍。如果你在中间和稀泥，那你把自己搞成人不人，鬼不鬼，无作事理念，无职业素养。这也是历任财务总监不能做长的原因。只所以老汤能在公司呆久，一个原因是他的威胁，不管是人身方面还是对公司，老板知道他能做到。第二个是骗，他用种种方式去骗老太太，老太太还非常满意。他不会做系统，当然他也不喜欢系统，因为系统就使个人失去了发挥权力的自由。正好与老太太的做事方式相近，所以能长久。看来这个公司还是需要老汤这样的人，像我们这样的人不适合。老刘这杆枪，只不过是个受别人指使的工具，再加上老汤对我们的恶毒攻击，这样的结果是必然的。你瞧着，老刘也不会有好下场，我敢说，像他这样做下去，不出半年，也得被赶走。其实，老板完全没必要这样做，如果感觉我们不合适了，直接和我们谈，让我们离开，我们会立即走人的。何必这么间接呢，事情做了，还想做个好人，结果不仅耗费了他大量的钱财与精力，还使我们这么痛苦。老刘也好不了那里去，他得挖空心思去找岔。大概直接说他怕被报复吧，毕竟以前有过类似的经历吗。假如老刘现在突然被撤走，重新又恢复到以前的状况，你还继续在这里吗？当然，这种情况是不大可能。”我问David.“不会的，走吧。是走的时候了。” 二天后，我就递交了辞职书，离开了这家公司。乌云终于散去，走出公司的那一刻心情好极了。三个月，整整的三个月，像一个被关久了的犯人重获自由。 半个月后，首席财务官David离开了公司;二十天后，物流总监离开了公司；二十五天后，融资经理老田离开了公司；一个月后，商务总监Leo离开了公司；两个月后，会计经理小孙离开了公司。。。。。。

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