[焦点话题（第2期）派系PK]企业管理，要集权还是分权？

brainman

劝告书

原本支持集权派观点的一位家人，转而支持分权派，做为本派擂主，我尊重这位家人的选择，但我要说的是，兄弟，票可以改，但现实生活中还是多为生计着想，承认企业家的权利，当好一位尽职、尽责的“职业人”，在老板的授权范围内，充分发挥自己的聪明才智，以诚信、睿智和业绩来赢得自己的信誉。遇到识才的老板，或许真的可以实现你的权利梦想，成为与老板分权的股东或被老板充分信任、充分授权的“职业经理人”。

不要梦想一进入公司就可以与老板据理力争，因为谁都明白，花自己的钱，与花别人的钱是不一样的，能够“一见钟情”的“伯乐”老板至少我还没有真实遇到过。

投票代表了你的价值观，检验的是你的知识、阅历与判断力，张雨烟家人发了一个帖子，对企业的各项权力分析的很透彻，http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=162,99982,0,0,0,504589,0,18 但是，我还是看到了一些家人的不同意见，什么感受哪？无奈！论坛是民主的，论坛没有权威，进入到论坛大家都是学生，可以平等交流，但是“隔行如隔山”，对于一些足球犯规，现场和电视观众永远会存在争议。我喜欢看国外的一些历史题材电影，它可以给你立体的展现一个时代，引发你去思考。大家看看本派的帖子，也多是在结论背后给出一些背景和线索，让大家自己去判断，我相信息栖谷家人的判断力。

brainman

飞猫谈了多次诚信问题，2004我一次开会时讲到过这个问题，摘出来和飞猫学友探讨

诚信是牧师和法官的儿子

博弈论告诉人们，社会缺乏诚信环境时，信守诚信的一方是会吃亏的。有一次开会，我讲：纳什均衡解释了中国为什么只能走民主集中，因为国民普遍缺乏集体利益意识和纪律性。民主首先是承认个人利益，承认自私是人的本性，且集体利益方向存在一致的一面；其次，民主有纪律，就是少数人要服从多数人决定。

    西方的诚信牧师和法官的儿子，中国现在的社会是绝对私利至上，没有集体利益意识，这点我很悲哀，也是我感觉生活痛苦的根源。诚信社会必须是一个信仰社会，基督教伦理造就了西方的诚信价值观，中国传统儒释道等宗教信仰也维系了几千年的基本社会诚信体系。讲这些是想说明一个问题，诚信体系需要一个信仰环境，我现在几乎不再相信一个没有信仰的唯物主义者能够讲道德、讲公利。

在中国，目前可能产生的诚信体系，一定是小规模（有严格的准入标准），封闭的（在成员间保证诚信），所以，开放的全社会诚信体系短期内是难以做到的。

前几年，我在浙江考察民营企业时，曾就浙商的发展特色与地方同仁进行过交流，我当时提出了一个观点，浙江经济发展的因素之一，是他们的交易信用成本低！很多学者都表示赞同。为什么低哪？熟人经济！

    一个有效的信用圈子，只有两方实体，起到公正、约束作用的第三方，必须是非实体的东西，是文化（包含信仰、亲情、价值观等等因素），如果第三方是实体，这个圈子的信用成本不会低（支付宝就是一个例子）。

    因此，只有一致的文化认同才可以建立起信用圈子。

[此贴子已经被作者于2007-1-9 18:42:40编辑过]

brainman

所以飞猫说：“天下之乱，在于吏治不修；吏治不修，在于人才不出；人才不出，在于人心不正；人心不正，在于学术不讲；学术不讲，在于诚信之道不立也！”（也好比是一个集权——分权——集权的循环体系）

    飞猫所言，天下败于诚信之道不立，窃以为这只是一个方面，我认为还是始败于社会文化，学习飞猫，做些复古的文法，见笑。Brainman以为“天下之乱，始于世风败坏，皆以奢糜淫逸为所欲，富者炫之为荣、穷者以为追求。君不正、吏不清、法不明、兵不强，规章潜行，诚信荡然。民以贫为耻，然苛税日重，虽努力亦不能随愿。日久，民无生计，游于街市，生死之间，法不为惧，偷盗强抢，明火执仗，怨气冲天，积如干柴。”

[此贴子已经被作者于2007-1-9 20:18:02编辑过]

brainman

谢谢飞猫，钟老师和他的视野我也熟悉，他对民营企业研究较多，我们有许多一致看法，记得那次活动他也去了！

诚信在中国文化中一直强调，但兵法谋略对中国政治生活的影响也较大，包括现在，很多粗浅学习过《三十六计》的西方人误以为中国文化就是讲欺骗，这是一个需要在理论上阐述的问题。

brainman

飞猫文章的组织能力太强了！佩服。我是想到哪里，敲到哪里，保证原创思维，美国的民主就不用说了，你的文章观点我基本赞同。我们还是讨论企业，讨论中国的民营企业，说道中国民营，大家都忽略了一个问题，5000万元级的企业有多少是改制而来的！这个很重要，是研究这些企业发展、企业家素质、劳资冲突演化的关键，飞猫有这方面的数字吗？俺答应少天要写一篇文章的。

brainman

这里快成我们两个的聊天室了，有些不对头，要被骂的！

brainman

我以前有这个数字，是2005年全国工商联搞得，很细，只是没有在这个机器上，我明天就可以找到，今晚不用了，谢谢！

关于关键时期，我认为根源在于一批新兴资本所有者迫切需求政治权利，以期加强自我保护，同时，社会贫富急剧分化。中国这两个问题还有特殊性，一是新兴资本多数早已于官僚挂钩，政治方面的代言势力是一个逐渐积聚的过程，二是，中国贫富差距有历史背景，百姓承受力略强一些。中国目前最怕的是突发社会灾难，如萨斯那样，这时以突然失业的农民工为主体的庞大城市流民将形成，这是最可怕的一件事。

[此贴子已经被作者于2007-1-9 21:33:02编辑过]

brainman

打住吧，别再继续了，否则真的会被家人打得满地找牙！

brainman

QUOTE:

以下是引用少天在2007-1-10 9:15:37的发言：

这倒不会，看看点击就知道了，大伙都在观战呢。

呵呵，我说的是打住聊天话题，别把公共场所当聊天室。不是辩论本身。看到分权派支持上升，俺到觉得欣慰，因为这个话题，凡涉世不深者往往会支持分权，人之本性使然。有一定工作经验，或者自己做过老板的人，多数会选择集权。如果少天能够在辩论结束后，帮忙统计一下各派支持者的年龄分布、职务分布，这将对brainman的研究支持很大，在此先行谢过！

[此贴子已经被作者于2007-1-10 15:02:39编辑过]

brainman

望梅止渴――谈分权派的“阿Q精神”

鲁迅先生对中国文化的一大贡献是揭示了“阿Q精神”。

从近日社会热点“歼-10“战机到我们这个辩论中对“分权”的渴望，无一不闪耀着“阿Q精神”的光芒。

歼-10成军是我国航空工业的一个大跨越，具有里程碑的意义。可以说这是中国进入到航空大国的标志。但一些网友的“阿Q精神”在这次歼-10成军的过程中表现得比较突出，什么《歼-10对抗苏27曾以10:1绝对优势获胜》、《空军成建制装备J-10不知道要吓坏多少人》等帖子满天飞了起来。更有甚者已经在大喊：“歼-10的成军使中国已经进入了航空强国之列”。全然忘掉了第4代战斗机已经开始装备，并已经部署到我们的家门口，F-35甚至已经在西方阵营中广泛扩散。

民营企业发展到一定规模，是巩固集权，加强管理，合理授权，还是到了一定规模就吵吵“分权”。那种制度安排更有利于员工长期利益？这是一个需要理性思考的问题。

我们在这里再回顾一下，企业中有什么权利？

所有权：

所有权是可以分的，企业发展到一定规模，通过股份制改造，改变一股独大，将企业决策权收归董事会，由股东票决。需要注意的是，只要存在绝对控股的势力，这个企业的决策权还是“集权”状态。而且，现在绝大多数股份制企业，就是一股独大！很多股权改造不过是老板的一种融资手段和激励手段。国有企业就是这样改制的，结果哪？除了大批职工下岗，员工得到了什么？

经营权：

战略类决策，对不起，这部分权利在股东手里，前面讲了。

财务权：财务权有预算和执行之分，预算决定权绝对在董事会手里，否则就乱了。且预算是关键，预算执行是需要通过“授权”形式来“分权”的。也就是讲，上级授权者有权改变下级的预算执行决定。技术部分配新产品开发奖金，老板说，项目经理来分配，分配方案报上去，老板一看，怎么这么平均，不利于激励先进吗？再修改一下，第二次报上去，项目经理个人拿50％，行了，老板同意。

人事权：人事权是可以充分“授权”的权利。一个办事处需要招聘一个业务员，主任看好就可以了，无需上级同意。但那天上级老板来了，看到这个业务员不顺眼，对不起，主任还要乖乖的把它裁调。

定价权：一个产品卖什么价格，这个范围或是底线，企业叫价格体系或价格政策，属于财务权，需要董事会决策。在价格体系内，一单具体销售的定价权可以充分授权。根据业务种类授权范围不同，上到总经理，下到业务经理都可以最后定。

采购权：这是块肥肉，老板会看的很紧，从公司政治的角度采购权是要授权的。这里的道道可以写一本专著。

合同、法务、行政、生产管理、品质管理、物流….这些权利也都是授权

好，说到这里，经营权为什么全是授权，而不是分权？实际上，企业的经营权就根本不存在“分权”一说。分权只在所有权范围内存在。

因此，我们可以理解，企业发展到一定规模，通过股份改造，在董事会建立民主票决的分权决策体制是可行的。但这个改造并不能改变经营权是集权体制下的授权形式这个事实。员工依然需要习惯“这事需要请示”。

少天所言的企业状态，是否必须走股份改造来实现分权才是最佳方案？

我认为是不必需的！我会有专门的文章来论述这个问题，这里只讲几个要点：

企业发展到这个阶段，内部已经积累的一些矛盾，随着企业规模、效益的提高，会爆发出来，矛盾类型、爆发形式由企业的历史决定（这部分企业中，很多是国企改制而来）。因此，这个阶段是企业的一个调整期，正需要加强决策集权，理顺经营授权。

企业在这个阶段是产品需要升级的阶段，需要决策效率支撑，集权的决策效率往往要优于分权。

企业在这个阶段是职业经理人形成阶段，在中国，忠诚个人比忠诚企业的经理人好找，集权可以为经理人提供一个忠诚对象。

中国的企业环境是世界上最复杂的，关系是核心因素，而关系是建立在人与人之间的。我们做咨询都知道，拿单要找决策者谈。集权企业的老板在政府和银行以及合作伙伴眼里是更可靠的。

集权企业的企业文化比较容易建立起来。

……

 

为什么说分权派是一种“阿Q精神”，因为，他们理解的部分分权概念，在企业里根本就不会存在，只是一种“授权”形式。把集权下的“授权”想像成“分权”，不是一种“自慰”是什么哪？