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再次呼吁:不要再糟蹋企业文化了！ 含英 刚才看了sunsolar的《请不要再糟蹋“文化（企业文化）”了！》，感觉这个呼吁很好，需要我们积极的响应。 当糟蹋企业文化成为一种文化的时候,我们就得考虑造成了这种现象的原因了。之所以说是糟蹋了企业文化，不是因为没有用好企业文化，而主要是因为没有用对地方。打个比喻，一个鸡毛掸子，本来是用来掸灰尘，却被人用来扫地，这就是在糟蹋东西。实际上，这边糟蹋了鸡毛掸子，那边也没扫干净地，还弄了一地鸡毛；最可气的还是，如果问他为什么，他还说鸡毛掸子不就是用来搞卫生的吗。造成这种情况的原因，一方面在于他对鸡毛掸子的作用不确切，另一方面是地脏了，他又没有工具来打扫，顺手抄起来先对付两下。 现在这个企业文化比那个鸡毛掸子的境况好不了哪里去。很多企业管理者，一方面是对企业文化的作用不太了解，另一方面是面对着许多急需解决的问题，对外是树立企业形象，对内是提高员工对企业的忠诚度、加强企业凝聚力等，这些问题都不好解决，于是不管三七二十一，就先把企业文化顶上去了。你若问他们，他们也会说，企业文化不就是解决这些问题吗。呵呵，哭笑不得吧。 是啊，企业文化确是用来解决问题，但是不是这样解决问题的；如果不看到这些问题被后的文化问题，是无法解决的。企业文化管理是管理企业的文化，而不是通过企业文化来管理别的什么问题。 实际上，企业文化被用来解决的问题五花八门无所不包，经常各种花样的报道，有句话就是“企业文化是个筐，什么都往里装”，企业文化成万斤油了。 不过时间长，很多人也就慢慢弄明白了，企业文化这东西不太管用。不过有总胜于无，又使自己提出来，就先顶着吧，不到就行；更何况大多数人都在这么用，中国人的从众心理又开始发挥作用。这就点自欺欺人了。 企业文化被滥用，是管理界的事，但是理论界和咨询界也脱不了关系。企业管理者对企业文化的理解都是从理论工作者和咨询顾问那里得来的，但是一些理论工作者和咨询顾问对企业文化的理解也不清楚，但是受利益驱使，不仅信口开河而且是投其所好，管理者想要什么就说什么，把学术的严谨和自己的责任抛到了脑后。 因此，要想恢复企业文化的本来面目，理论工作者和咨询顾问就要负起自己的责任，向企业工作者传输正确的理论和方法，同时也需要管理者不断的提高辨别能力和自己的素质。 2006-06-21 | 
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