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诚意者
也许这就是人性本善,还是本恶的讨论。主要看当事人如何权衡这其中的轻重缓急了。
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志学者
赢得队伍最大的胜利
如果不继续登山(救他)整个队伍都会死掉 就扔下他
如果登山离不开这个人 就救他 下山 回头再登
如果得到更多或不会失去些什么 可以留人救他 随后赶上前队
致知者
格物者
天地为什么能长久啊?因为不是为自己活的,所以才长生。
企业要长久,它的经营使命必然要定位于外部。
像楼主的这个案例,如果这团队为了自身的目标而放弃救人,那么这个团队就是为自己活的,为了自己的名和利,那么不会长久。"
说的好!
一个鼓励自私自利(不是不承认这种现象客观存在,而是我们对之的态度)的社会环境,将走向何方,任何有责任的人,都应在关乎自身利益之时,取舍或控制欲望。
我永远不敢也不愿完全“为所欲为”。
解答:
作为队长,第一我会会同队里的医生观察被救治人的身体是否强壮,能否经得起下山的颠簸,是否值得我们放弃目标。第二,其是否能读力支撑到我们下山,或等到救援队上山,需要我们放弃多少物质才能救活这个人,代价是否大到影响登顶的目标。第三,我会向我的成员通报情况,告诉我的观察的结果和判断,然后了解成员对这件事的看法,能够取得一致的思想,我的团队不能存在两个目标,不能对我产生不信任,这绝对影响登顶;如果救治的思想占了上风,对不起,这次目标只能放弃。作为领导人,团队的合作对登顶置观重要,虽然我有强烈的企图心,但是我必须冷静地思考达到目标所需的资源,不满足就要毫不犹豫地放弃。因为维持领导力和准确地判断是未来达成目标的必备。人必须无私无我。所思考的必须是满足当时的情景个利益,毕竟过程是持续发展的。个人的意志必须等到条件满足才能进行贯彻。
不能简单的从道德上去分析这个问题,因为我们的目的不在于此。
如果非要给一个答案的话,那么我的就是:心里怎么想的就怎么做。而作为团队,执行就好。其他的就不用说了!
如果家乐福货架上的肉制品过期了,但还一直拿来卖;假如迈当劳的鸡腿
和汉堡前天没卖完,今天继续拿来卖,(丢掉了会损失好多钱的嘛)他们还能取
那么大的成功吗?
什么问题?人的生命大于一切。人类行为的最终目的是创造人类整体意义的幸福。这种情况下必须去救人,如果连起码的“怜悯之心”都没有,登山、赚钱办企业又有什么意义。
太冷酷的人,手下也会寒心,要是那人是你的亲人,你该怎么做?要是那人没得救,那会给他的家人带来多大的痛苦,社会还是比较喜欢有爱心的人。
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