答:登山还是救人---哈佛第一案例！

寒冬腊梅 · 发表于 2006-5-9 11:17:42

非常赞同楼上的观点。后面还有一句：是已圣人后其身而身先，外其身而身存。非以其无私邪？故能成其私。

以最无私的行动达到最自私的目的。

以出世的精神作入世的事情

zhiyuanmm · 发表于 2006-5-9 12:35:16

当然该救人。这样你才可以得到其他人的心，从而建立更强大，牢固的团队。获得更大的成功。得人者，得天下。

fengyehong · 发表于 2006-5-9 14:01:37

这个案例我觉得还是在说明道德和人性的悖论

企业是追求利润的组织，利从何来？ ——大众的认可和消费

很多人强调地告诉我们，获取利润就要整天盯着收入的增加和成本的下降——这是企业盈利最直接的评价标准，但是沿着这个标准继续深入地思考下去，收入增加和成本的下降要怎么样才能实现呢…………

如果沿着这样的思路一致的考问下去，大概直到最后我们才能得出——企业价值的实现是通过社会的认可获得的，也就说所谓的企业社会价值的被认可。这样思考的过程我们姑且称之为“企业获利的层面”。

但是现在很多的企业主，他们没有耐心沿着这样的询问轨迹去思考，只是看到获利最基本的前几个层面，他们的事业或许也只能做到最基本的几个层面，他们或许也没有能力和时间去考虑获利更深远的层面，因为他们永远也得不到这样利润。

所以这样的命题在企业家的眼里不矛盾，而在业主的眼中是矛盾的，因为他们不是企业家，因为能称得上企业家的人不多~

我个人见解，望和大家多交流~

[此贴子已经被作者于2006-5-9 14:04:00编辑过]

oldren · 发表于 2006-5-9 15:42:03

QUOTE:

以下是引用zhli724在2006-5-8 13:41:39的发言：

人的心性的发展就是先功利,后无私.不可否认功利是初级阶段,无私是高级层次.但这个社会99%的人是需要功利的.

不需要功利的人已经不需要在泡论坛了.呵呵!

救人与否不能一概而论关键是做事的心态，你是做事还是做势

一般来说人是有目的性的，但并不是功利的，楼主的见解有些偏激，可以做讲师最好不要做老师。。

还有成熟和世故是两回事

[em03]

lxtx · 发表于 2006-5-9 20:34:10

人的生命只有一次，而登山可以再来！仁者无敌

cstrauss · 发表于 2006-5-10 01:02:32

我相信“成功一定有方法”。

题目中并没有说登山和救人不可以同时做，把十几个分做两队，一队救人，一队登山。

我想我们在做选择的时候，常常是因为没有使用有效的方法和没有充分的信息。

cathy2006 · 发表于 2006-5-10 13:19:49

我赞同商人的说法！

笑语嫣然 · 发表于 2006-5-10 13:45:23

做事先做人, 不要惟利是图那样也做不好事情

同意36楼cstrauss 的看法

catfish · 发表于 2006-5-10 18:59:32

仁盖天下后有天下

[em04]

thinfish · 发表于 2006-5-11 12:43:45

作为一个团队的决策者，有必要放弃自己的怜悯之心，谋求团队共同的利益。

注意，就算不救也未必会死。

[修炼成长] 答:登山还是救人---哈佛第一案例！