你的部门是怎样定位的?

少天

以下是引用gapsy在2005-8-16 10:16:42的发言： “只要是能往本部门揽的事都揽过来，渗透到公司各个环节”。－－把自己的部门搞成垃圾工作处理站？

你怎么会认为我部门揽的事情都是垃圾工作？

少天

以下是引用china2003在2005-8-16 10:59:27的发言： 不知道“只要是能往本部门揽的事都揽过来，渗透到公司各个环节”和“成为一个专业服务公司”是不是有点冲突了.？

提的好，说到点子上去了。前面那个帖子基本上没经大脑，我也懒得回什么了。

部门该怎么做与部门做什么事实际是要分开来谈，而且也不矛盾的。毛虫说的大概就是部门该怎么做的问题，我说的是部门该做什么事的问题。在公司内作为一个部门，实际上除了工作之外还要有一些事情需要处理好，作为负责人而言，部门地位是不得不考虑的问题，这也就不得不跳出理论之外做些技巧性的事情，呵呵，迫不得已。

凭心而论，我觉得国内一个萝卜一个坑的企业少之又少，所以，企业内永远无法回避权斗，既然无法回避，那就带领自己的部门打个胜仗吧。

说到这里，一些学问研究较多的家人恐怕该忍不住拍砖了，不过拍归拍，作为打工者中的管理层而言，道和术还是缺一不可的。

山野毛虫

以下是引用china2003在2005-8-16 10:59:27的发言： 不知道“只要是能往本部门揽的事都揽过来，渗透到公司各个环节”和“成为一个专业服务公司”是不是有点冲突了.？

同公司所面临的"专业化"还是"多元化"的问题有异曲同工之意,不过真正卓越的公司都是走的专业化道路,像品牌价值最高的可口可乐,专注于semi-conductor的intel(335亿),fast-food的mcdonald(250亿),有路就有丰田车的toyota(226.7亿),烟草类的万宝路(221.3亿),上述品牌位于2004年商业周刊版全球品牌价值第1/5/7/9/10名.

从个人的喜好来说,我也更尊崇专业化的公司,像nike,pepsi,专卖店shopping等......

sosolnet

以下是引用山野毛虫在2005-8-17 10:06:58的发言：

同公司所面临的"专业化"还是"多元化"的问题有异曲同工之意,不过真正卓越的公司都是走的专业化道路,像品牌价值最高的可口可乐,专注于semi-conductor的intel(335亿),fast-food的mcdonald(250亿),有路就有丰田车的toyota(226.7亿),烟草类的万宝路(221.3亿),上述品牌位于2004年商业周刊版全球品牌价值第1/5/7/9/10名.

从个人的喜好来说,我也更尊崇专业化的公司,像nike,pepsi,专卖店shopping等......

就象"雪碧和可乐",当同一家公司出品的时候我觉得可以是专业也可以说是不同,当你能力强了的话,就会把本身固化认识的所谓专业周边的东西都拉进来,依然会让人觉的你是专业的.

我觉的"**能往本部门揽的事都揽过来**",关键是"能"字.

naicha

这里的有些提法还是不错的，比如自已雇佣自已，比如专业服务公司，给人新鲜的感觉。可是有很多人却是做着支持性的工作，而非立杆见影产生利润的业务工作，因此，如何将这二者有机结合起来，使自已在公司里更加游刃有余，甚至到自已独立经营的地步是大家值得深思和考虑的问题。

supergyj

好理念。值得深思和尝试。

aihua22

我要说

好，很好

小情

以下是引用少天在2005-8-6 10:19:44的发言：

我给部门下属经常灌输的思想就是，能往部门揽的活都揽过来，影响力要渗透到公司各个环节，成为一个重要枢纽。

关于打工嘛，我想的很简单，没本事就打工，有本事自己折腾去。洒家目前是没本事那种，不得不打工了。

老哥，现在不是提倡做精做专一件事么？

这样会不会出现下面的人不满？其他部门的事情能帮的就帮，没必到揽到自己身上吧？

少天

下面得人目前都算满意现在的地位。帮忙只是交情，但揽活就成责任了。责任多了不是坏事，但前提还是我前面说的，是能力允许的范围内。

这样做的话，部门地位会屹立不倒，因为很多环节需要部门的参与，成为公司的核心部门这是很重要的。

一个部门在公司的定位，除了组织架构的设计、老板的态度之外，有很大程度上也在于部门自己的努力和姿态。

桂林山水

很好，关键是心态、给自己的定位。先不要问自己得到什么，弄明白给公司带来什么或者自己创造了什么价值再谈其它