你的部门是怎样定位的?

山野毛虫

原则上我并不同意少天的做法,企业里部门间的能力有大有小,但是一定要在许可的范围内适当的展开非部门内定的工作,以便实施有序的掌控,"只要是能往本部门揽的事都揽过来，渗透到公司各个环节",即便你能够做得很好,也是不可以的,因为这样往往会更加弱化其它部门,久而久之,自己强大了,其它部门都残废了,这对于企业长期发展是很不利的,组织将是一个"交叉项目管理"的世界,各种事情谁主导,谁协助,谁负责一定要弄清楚.

cheng111

“成为一个专业服务公司”？是不是有可能把自己的部门变成类似以色列政府的“不管部”？有时候我们还是要回归本原，回忆一下法约尔的管理组织原则还是有益的。正确的极端就是谬误啊。

lucky

部门的地位，一是组织定的，二是工作中形成的，定的固然重要，形成的更有威望

blue_jarmy

以下是引用lucky在2005-8-29 21:39:17的发言：

部门的地位，一是组织定的，二是工作中形成的，定的固然重要，形成的更有威望

同意！

个人认为，部门是组织中的一环，考虑的应该是双向或多项的活动，如果仅仅是自己单方面的活动，不一定能取得什么成效。这种部门一般是组织定的。所以部门人员一般是“空有报复，无处施展”。

而工作中形成的部门，行使的功能也是大家所公认的，地位可想而知。进行多方活动的时候，所受的阻碍和牵制当然要少得多。

现实情况是，大多数的部门是组织（甚至是公司领导）定的，工作中形成的，少之又少。

Dream007

自己雇佣自己&

兄弟姐妹

思考中，学习中

清风徐来

以下是引用山野毛虫在2005-8-29 11:23:53的发言： 原则上我并不同意少天的做法,企业里部门间的能力有大有小,但是一定要在许可的范围内适当的展开非部门内定的工作,以便实施有序的掌控,"只要是能往本部门揽的事都揽过来，渗透到公司各个环节",即便你能够做得很好,也是不可以的,因为这样往往会更加弱化其它部门,久而久之,自己强大了,其它部门都残废了,这对于企业长期发展是很不利的,组织将是一个"交叉项目管理"的世界,各种事情谁主导,谁协助,谁负责一定要弄清楚.

实施上，大包大缆的强势部门在很多企业都是存在的。在连带的工作上，强势部门推动其他部门的工作。比较正常的情况，是在统一的计划、统筹、安排下，各部门齐头并进，对于重叠的职能，通过冲突、沟通、协调，一起推动工作向前；

欢迎参加讨论：知识风暴之变革管理 http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=89&ID=66750&page=1

forana

无论如何，这是一个值得思考的课题。只是，我不是很赞同给自己部门增加过多份外的工作，这样的结果，有种保姆的感觉。

cocoyp

如果自己力所能及的去帮助别人是好事,可是还是有很多"头"在处理事情的时候,明明属下能力有限,还是硬要把事情给她做.做得真累. 还要被别人误以为独缆大权.

我手下有个采购,采购能力比我好,处理事情的效率也很不错,后来招她地来的主管走了,留给我来带,她很不服我.就因为我对采购不是很了解,所以我对她还是很忍让,搞得现在采购都跟她学......

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qingxiang

学习中