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以下是引用山野毛虫在2005-8-29 11:23:53的发言：
原则上我并不同意少天的做法,企业里部门间的能力有大有小,但是一定要在许可的范围内适当的展开非部门内定的工作,以便实施有序的掌控,"只要是能往本部门揽的事都揽过来，渗透到公司各个环节",即便你能够做得很好,也是不可以的,因为这样往往会更加弱化其它部门,久而久之,自己强大了,其它部门都残废了,这对于企业长期发展是很不利的,组织将是一个"交叉项目管理"的世界,各种事情谁主导,谁协助,谁负责一定要弄清楚.
实施上，大包大缆的强势部门在很多企业都是存在的。在连带的工作上，强势部门推动其他部门的工作。比较正常的情况，是在统一的计划、统筹、安排下，各部门齐头并进，对于重叠的职能，通过冲突、沟通、协调，一起推动工作向前；
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