求助，当遇到这样的下属怎么办？

arrowwind

最近领导升我做主管，遇到了这样的一个下属，令我十分困惑。这个孩子是90后刚名牌大学刚毕业参加工作的，大家一起进的同一个部门。他做事有点自己的想法，算是能干，很有心计，但是就是不服从我给他的工作安排，安排他个事情总是推脱，找各种理由不配合。也私下找他谈过，老实2天，但是很快就又不听话了。而且这个孩子也不知道是什么原因，做事情喜欢全把在自己手里，连同组的人都不知道他做了什么事情，项目的当前进展，需要做什么，做了什么。他很有心计，领导很看好他，想培养他做骨干。曾经我也试图给他调离岗位一下，让他知道厉害，但是没有成功，可能因为他的工作是部门中比较重要的工作，同组的人又做的不如他做的好，领导想让他接着做。现在他做的事情都不跟我汇报，领导让我负责他这个组工作，他主做，但是他什么事情都不跟我汇报，直接跟我的领导定，我啥都不知道。我去问他项目进展，他还要质疑，认为我侵犯了他。这个情况我也跟我的领导反应过一次，但是，领导只是和稀泥。各位，如果你们遇到这种有能力，但不听话，又居比较重要的岗位，上边领导又想用的下属，该怎么办呢？

Auli

有时放开一点是正常的，只要把工作安排下去有一个适当的结果是可以的。

xiaobanma

个人分析问题原因如下：
1.下属有能力，不把主管放眼里
2.下属越级汇报，你的主管越级管理，你的主管未充分放权给你
建议的针对措施：
1.与下属非正式沟通，或是侧面打探，了解他的诉求。再对症下药，让他明白团队目标是他个人目标的载体
2.与你的主管沟通，说明越权管理对于团队建设的危害，对你充分授权

项剑飞

主要是什么类型的单位，单位类型分析，事业，或者企业（家族还是说哪种）否则赶人不赶人没法说！你赶不走有什么办法。。。！

zjhellen

这样的下属团队合作能力差些，还是要多沟通！把一些基本原则说清楚

arrowwind

取得员工的认同真心不容易啊。一起做了几件事，目前要比之前好一些。不过问题还是没有解决。这个有的时候真心不是我一个小小的主管能解决的，真心要主管领导支持才能够有所建树。

luo07031203

回复 竹窗梦呓 的帖子

这个好,做好自己的本质工作的同时,也能够掌控全局,增加凝聚力和号召力.

day520

搞好关系

day520

搞好关系

esther0411

学习学习，我也马上上岗主管，真怕遇见这样的。