求助，当遇到这样的下属怎么办？

竹窗梦呓

应该和他再次推心置腹的谈话，提出你的期望，问他工作上有没有遇到困难，有没有需要你支持的事情，在指导其工作改进的同时要严肃越级汇报这个事情，让他明白工作向谁汇报，就由谁负责。接下来可以考虑weekly meeting，团队所有成员开会，review上周工作内容，同时设定本周工作目标。
所有开会内容全部整理成会议记录发给你的领导，改善与领导的关系，争取他的支持和信任。

smallyao

潜龙勿用，先“接纳”一切，搞清习俗与环境，再慢慢解决一切，知己知彼，他是对所有人还是针对你？团队个人，你是一个人在战斗吗？你不是一个人在战斗哈！戒骄戒躁，心理上、神情上、语气中、动作里、言语间，别高看自己地位和能力，也别贬低下属智商与影响。某些情势下，管理者是相当脆弱的。慈不掌兵，完成上述，当容则容，当狠则狠。但要容的合情，狠的合理。作为主管，你的能力，经验，肩膀，胸襟都很重要，可以寻求上级主管意见，先把你的情绪撇开，要客观冷静。

ralfclerk

遇到这样的情况，总的来说还得先和你的领导沟通好；避免以后越级安排工作、越级汇报工作；这样的话就要求你的领导不能直接和他联系；这样的下属虽然说有些能耐，但是如果不能团队合作的话也没多大的价值，先让他把手头的工作放下，做什么工作你给他安排，每天把进程给你汇报一下；短期虽然累一些，以后会很好管理。

同时注意培养其他下属，如若不然你以后会很被动；这个下马威一定要的。

flyknife

楼主明显驾驭不了这个下属，而且在上司那里得不到援助。现状很明显了，所有的人都在看着你呢。强行管，行不通；不管，何以号令别人？

楼主能详细描述此过程及自己心态吗？好有针对性的制定办法哦。

arrowwind

flyknife 发表于 2012-12-10 18:22
楼主明显驾驭不了这个下属，而且在上司那里得不到援助。现状很明显了，所有的人都在看着你呢。强行管，行不 ...

是啊。分析的相当的到位。的确是这样。在整个过程中，他刚开始不配合的时候我内心比较急，不过对他都还好，没有在言语以及其他方面针对他，后来他明着不配合我工作，我就试着调整他工作一回，尝试建立权威，不过没有得到我的上级领导的支持。再后来，他明着不完成分配给他的工作。我就对他放权了，不管他的工作，他自己按照公司计划自己做好了，当然我是跟我的领导反映过这个人我驾驭不了。我觉得这个事情，这么做是有问题的，相当于把问题扔给领导了。但是，我这边缺少建立权威的权利，虽然领导说我是主管，但是领导介入我们工作的程度也还是很深，人事安排他也常常直接参与，他下放给我的权利也不大。另一方面，这个同事90后，家境不错，从小娇生惯养又是名牌大学毕业的。
我现在心态很平稳也没有之前那样每天晚上琢磨怎么让这个人听话，竟然领导都清楚这个状态，但不解决，那就先这样将就着，也没有必要去找他的麻烦，维持着把事情做了就好。

当然我觉得要是一个领导能把所有的人都搞定了，水平肯定相当的高。职场中这种有能力又不跟领导步伐的人的确很多，所以我现在很能理解为什么一朝天子一朝臣，因为新领导上来，总有不跟领导步子的人。

arrowwind

ralfclerk 发表于 2012-12-10 15:07
遇到这样的情况，总的来说还得先和你的领导沟通好；避免以后越级安排工作、越级汇报工作；这样的话就要求你 ...

是啊，我现在就相当的被动。他越级汇报工作，我的领导也越级安排工作。我尝试让他把手头的工作放下，但是没有成功。在这个问题上我跟我的领导沟通过，不过他回答的东西，总结一下就是他啥也没有说。我想了一下，目前还是用大陆跟台湾来形容我的想法比较贴切，只要你不独立，我们就都是和睦的。只要你不明着跟我搞，影响部门的工作，你想干啥你干啥。

a158977906

个人观点！仅供参考！根据您上述的记载，我发现他属于个人独立性质较强，内心很强大的但入世不久胸怀还没有开拓的开，这样的人是有点真本事的！我2年前也是这样的！建议：以身作则，因为他心很大，详细的说就是他看不上主管这个位子，只有经理以上的才适合对他批评或者说他才能心服吧！所以你要让他知道楼是一层一层累起来的，不要让他把目标订的太远，其次你要尽快的证明你的能力，因为他觉得主管就是熬几年就可以当的，他的心很大，同样很急总想找个近路！切记！！不要跟他对着干，对着干只会是得其反!因为前两年我就是这样，最后用交朋友的方式，这样的人，爱学习。你可以了解到他的QQ或者说通过人人别的都行！他会发一些感叹，或者生活方式，世上无难事，只怕有心人。

ralfclerk

回复 arrowwind 的帖子

这样的话，短时间内也只能这样了；这不到年底了嘛，你可以建议你的领导把你那个下属单独出去，或另外成立一个部门，总之这样的员工留不得

好自为之

flyknife

arrowwind 发表于 2012-12-10 20:22
是啊。分析的相当的到位。的确是这样。在整个过程中，他刚开始不配合的时候我内心比较急，不过对他都还好 ...

呵呵，注意到楼主是最近被升为主管的，这里面就很有学问了。

楼主暂停任何动作，冷静下来，既不去找领导倾诉求援，也不下手修理。先多角度多方位的思考一下。

周末或下周再上来讨论。

afei128

我也一样的问题，不知有高手支招木有：
车间主任合同到期了，我从总助岗位下派接任车间主管，原车间内有品检（服务10年了，老板相当重视）、班组长（服务3年，原来非常被老板器重）都盯着这个岗位，他们其实都是远亲，但是都和原主任不合，甚至和原主任打架过。
老板年初还曾想分点股份给他们两个，后面不知咋黄了，现在又没让他们接任车间主管，他们肯定很郁闷。
现在他们表面配合我，但是私下都在制造矛盾和混乱让我去头痛－－不听从生产安排，影响后道工序的生产进度，故意调拨员工与公司的不满、闹离职等等。
班组长前段时间隐瞒侵吞班组专项费用不发给组员，组员情绪激动，老板只责令他及时发放，连批评通告都不让我发布。品检替亲戚隐瞒质量事故、拿着固定工资却去帮亲戚工人干活等等。
以前也层向老板反映类似的事，老板信任他们而对我的话当耳边风，现在我也心灰意冷懒得去反映。改变他们的思想很难了，换人老板又不会同意，但是我的工作很难开展了。
纠结啊！！！