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楼主:arrowwind - 

求助,当遇到这样的下属怎么办?

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发表于 2013-1-1 11:30:17 | 只看该作者
我也90后刚入职,学校还可以,我站在您下属的角度上揣度一下心态,未必全对,给楼主作参考。
1、他只服比他强的人。作为刚毕业的名牌大学生,他较有能力,自视甚高,最希望的是被领导赏识,快速成长和升职,所以你的领导器重他让他很感激,觉得他是自己的贵人,什么都听他的,有更有能力的人扶持他,自然就瞧不上你。这是心态,他看重的是成长价值,如果你想让他觉得你有能力、有经验,有比他强的地方,他就会服你,才会听你的。(这是可行的,团队的力量很多时候比他单打独斗要强)
2、他和同行的人做朋友。他是90后对吧?90后天然的会觉得和上司有代沟,年龄在那里摆着,关注的事情都不一样,会让他觉得无法与大伙沟通(不是工作,而是闲聊!工作之外的事情不能融入,工作中也会产生不能沟通的错觉)。这是沟通,他看重的是聊得来,如果你能找到工作之外你们的共同话题,它就会认同你做一个伙伴。
很显然,你得领导把他宠坏了,个人以为你们仨中最该调整的应该是你的领导。但是,你完全可以靠能力让他尊重你,靠沟通认同你。
放任会省事,但不是最好的办法,如果处理的恰当,如果我是他,我会把你看做有经验的前辈,期望和你一起完成工作,大家升职共赢。
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发表于 2013-1-2 21:53:28 | 只看该作者
个人认为,
第一:此人认为你的能力不如他,不服气,
第二:感觉你影响不了他的前途,你的上司重视他
第三:心高气傲,个性很强,但是绝对没多少管理能力,为人处事不行。
你可以从以上三个弱点进行击破。
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发表于 2013-1-4 13:11:02 | 只看该作者
观察、了解,再做出决定。
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发表于 2013-1-4 17:09:43 | 只看该作者
个人愚见认为可以从3点进行思考:
1:发展内需攻城为下,攻心为上,公司给与你是硬性权利,或许缺乏了软性权利,你的专业技能是否能给他一针见血的见解,他有傲的资本,你应该比他更有傲的资本,让他认为你是他一种类型的人走进他的世界。并且给与他宽容,但是宽容不代表意味的忍让,要给赞赏也要给打压。
2:借助外力获得领导的支持,需要借助领导的权利告示他不能越级汇报,让他搞清楚架构关系,他可以替代你的位置,但是现在属于你的管辖范围内你有权知道一切与工作相关相关事宜。(这点需要你和你领导很好的沟通)
3:内外结合通过一个需要团队协作的工作使其参与并将其放在不上不下的位置上,既给他权利又压缩他的傲气,同时布置一些其他同事能独立完成确不是很重要的工作,让他忙于应付,在外不断的对他进行肯定,注意火候当他忙于应付的时候在派其他同事来协助他运作工作,让他知道团队协作的重要性,并且找到合适的方法使其能带动其他同事工作能力,在期间开始肯定他与人协助及其他同事的能力。
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发表于 2013-1-5 15:29:16 | 只看该作者
楼主其实说了一个问题:员工的能力和听话程度如何协调。其实大家还是喜欢自己的下属能干,因为只有这样工作才能出色的完成。但是,工作和打仗一样,首先必须强调执行性。毕竟大家是一个团队在工作。我有几个问题:
1、你是否是他的直属领导?2、他工作的好坏你是否是可以直接评定;3、你们公司是否允许员工经常越级汇报工作?;4、此员工的考核成绩等是否由你直接评价?
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发表于 2013-1-5 16:18:33 | 只看该作者
你们一起进的公司吧?算是同一批的,他心里肯定对你又不服的地方,搁谁都头疼,但是只要你是按能力升上去的,那么还是按你的风格去做事,如果让他影响到你的正常工作了,那你就输了。
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发表于 2013-1-5 16:18:52 | 只看该作者
你们一起进的公司吧?算是同一批的,他心里肯定对你又不服的地方,搁谁都头疼,但是只要你是按能力升上去的,那么还是按你的风格去做事,如果让他影响到你的正常工作了,那你就输了。
38
发表于 2013-1-6 11:45:34 | 只看该作者
学习学习,我也马上上岗主管,真怕遇见这样的。
39
发表于 2013-1-7 13:29:27 | 只看该作者
搞好关系
40
发表于 2013-1-7 13:29:39 | 只看该作者
搞好关系

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