[人力‖职场精华]本周热点讨论——2003年毕业生培训计划如何制定

德隆

年后，大量公司在这个阶段制定用人计划，调整人才需求，而同时2003年的应届大学生马上将要加入到各个新公司里。人力资源部门一般也会相应在这个阶段推出对应届毕业生进行的统一职前培训，一方面帮助毕业生适应校园向社会的转型，另一方面也使毕业生对于公司企业文化能够在最短时间里认同，帮助他们建立归属感。
　 请问，各位在制定今年毕业生培训计划的时候会考虑哪些方面呢？有什么新的见解吗？

游戏规则

我目前还没有定稿，基本上想安排这几块：
1、企业文化，灌输企业精神和价值观
2、规章制度
3、工作心态和方法教育
4、部门实习轮岗。

真我风采

以下是引用kurtchen在2003-6-12 8:44:45的发言：
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崔冰

飞剑长空

新毕业生拥有太多的对现实不实际的想法，容易与其他之间相互攀比，不易认同企业。所以，首先应解决其与企业的融合，其次才是技能。
达到与企业融合，第一要让其真正认识学校与企业的不同，真正认识他所加盟的企业的实际情 况，作法通常是使其进入实习部门工作2周后进行集中培训，第二要主认识企业文化，通过发生在企业中的案例来讲解企业的文化，第三要向其讲明在企业工作应遵循的基本工作程序、规定。
新毕业生在公司工作1年以后，再进行进一步的技能培训，应是明智选择。

kelong

我正在规划新进大学生的培训方案，今年招了100多名应届生， 8月份马上到位。入司培训“成为企业人”。主要是心态的改变，由学生时代，调整进入企业时代。计划如下：（一）、公司文化、企业发展史、企业简介、企业制度；（二）、职业素养、团队培训、时间管理、职业心态和职业素养、职业生涯规划、会议管理、科学的工作方法、沟通技能等、企业礼仪，（三）基层学习，下班组学习（四）专业技术知识培训等。目的是尽快让其角色转换，适合企业可用之才。

Sabrina

同意11楼，心态的转变最重要，从学生到企业人对应届生来讲是最重要的心理转变。以心态的转变为基础，其他的培训才能见到成效，否则很容易变成毫无回报的投入。

kurtchen

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夜归灵

呵呵，好，继续，洗耳恭听，呵呵，我要做好准备了：）

xuefeng

调整心态，由学校人转为社会人，企业文化的融合，下放基层锻炼三个月，再拉上来培训，职业生涯规划，定位。

六外叔

2003年的毕业生？
先冷却一下毕业生的头脑，卸掉他们无知无畏，夜郎自大，眼高手低的普遍情况，先行下放，以企业文化认可方面进行优胜劣汰，一年以后再安排培养。