以下是引用flyingaa在2010-9-22 16:15:46的发言：
如果我是老板，我绝对咔嚓这个伪命题。
超市做直接终端配送，是好事，就如同米店搞配送一样，但不证明你先吃螃蟹就能吃到蟹黄。
1、中国人最怕的就是私密泄露，如果是在办公室，可以叫外卖，叫肯德基。很随意。住家过日子，好像如此很难，现在坏人多嘛。再说，家庭人员就是喜欢逛，物品多，可选择性强，看得见，摸得着。
2、第二，常言道，耳听为虚，眼见为实，谁知道你的价格比别人便宜，质量比别人好，中国人都是这样，开始都做的都不错，后来挖空心思赚钱，地沟油、问题奶什么的。
3、做商超的都知道，利润很薄，你觉得在没有取得量（人群）的情况下，我要支牙刷牙膏，你能送吗？你的用工成本、仓储物流成本等等有多少资金来支撑，你的上游体系，配送体系等等是否够完善。可供的商圈潜力有多大，你是准备做3年，还是30年，如果不良，是否有想过补充方案。
3、如果只依托一家门店，可能做起来不会有多少起色。你是否想过在社区增加小配送中心（可对外营业），PM投送千万不要，花费又高，大多成了废纸秀掉，有社区实体店是最好的宣传，你的产品是否多样丰富。能够提供大型超市所能提供的大部分产品。如果把中心仓储放偏僻处可以，但实体店一定要在中心社区。
商超都有你如此的想法，有些也实施过，很短暂，因为没“钱”途。你可以试。希望我是错误的。
建议：谋定而后动，先做消费群体、竞争对手（小卖部一般有小部分配送，小超市-一般有小部分配送，便利店，大型商超，地摊、菜市等）、畅销商品等调查；根据调查结果制订商品目录和促销方案。定期进行销量跟踪。
这位兄弟，估计对这行业非常熟悉，看法也非常独到，多谢！特别对于你提到的第三点，深有同感。前面的两点，也是先期运营遇到的最大问题，毕竟实体的店，容易让客户产生信任感，比如对产品是否真假的顾虑，如果是实体店对外经营，客户容易接受，出了问题，人家可以直接找上门，而我们这样配送的，他们相对不信任。所以有些年纪大客的客户，来过我们配送点，看过后，才打电话让我们送货。 | 
