[原创]百字用人书

金徒

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以下是引用zhenggi在2010-1-5 10:22:23的发言：
能用百字文言表述，实属不易，不顶不行啊，用人概念颇大，即便千字也会难免遗漏和偏颇，且每个人看的层面和角度也不尽相同，因此理解也都不同，每个人都拿出自己的想法，大家也就能看得更多的视角了，这也就是学习吧，以我之见，我本人经营一家小公司，初始就以人为本，并一直奉行，但说实话，很艰难，原因很多，不一一累述，从大环境来说，不得不说我们国家给中小企业的生存环境是比较恶劣的，生存是个现实的问题，老板也有很多苦衷，很多时候是迫不得已，因此只能说老板和员工尽可能相互理解，所谓的科学管理，我想适合企业现阶段的管理就是科学管理，因为如果企业都不存在了，也就没有什么管理了。

       谢谢顶帖。

      知易行难，说易行难，很敬佩你一直奉行以人为本的管理理念和作为。金徒是做银行工作的，平日里很喜欢干些和中小企业有关的工作，中小企业生存发展中的酸甜苦辣，我看得很清楚，深知其中的不易，而老板与员工共济时艰的事例，犹令我感动，乃至感奋。

      只有真人性化的管理，才能引发真人性化的被管理，亦只有真人性化的被管理，才能进一步促进真人性化的管理。管理，不仅仅是管理者的事。

      再次感谢你富于真实感受的回帖，它激发了我对管理的全面认识。

金徒

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以下是引用mastersky在2010-1-5 14:44:07的发言：

道理本没有固定的标准，用人之法尤盛，绝没有一条或几条放之四海而皆准的法则来供我们学习掌握。然运用之妙，存乎一心。 

      谢谢你的回帖。

      道理在应用层面，当灵活机动，适应现实。然而就道理本身，应当是有个标准的，即一个“善”字，譬如法律，即有“良法”和“恶法”之分。

      你以为呢？

金徒

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以下是引用wangjing在2010-1-6 16:30:58的发言：

不错，利人利己的事多做，利人不利己的事少做，损人利己的事不做，损人不利己的事万不能做。

       

      这话看似对，其实有问题，咱们探讨一下。

      何谓“利己”？又何谓“利人”呢？你的“利人”，于“被利者”而言，他是否视之为“利”呢？

      “利”这个问题的理解，一千个人，或许就有一千个答案，管理者切勿把自己的“利”与“害”作简单的推而广之，以避免好心办坏事。

金徒

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以下是引用mastersky在2010-1-6 16:02:18的发言：

               能做到利人利己，则人心归焉。一个“利”字当也可以作为标准了。

              利人利己，谓之“善利”，呵呵。

            只是“利人”之“利”，还当取“被利者”所认同的“利”也，理由如上帖。

金徒

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以下是引用addai在2010-1-6 11:52:07的发言：

市场经济本来就是以利己的原理来调整市场供求和促进经济发展的，这本来就是客观存在，企业用人必然要考虑从人性的基本需求出发

      对啊，社会的发展靠经济推动，经济的发展靠技术推动，技术的发展靠人才推动，人才的发展靠利益推动，个体利益的总量集成，则彰示和再推动社会的发展。如此反复，就形成了人与社会的良性互动，时髦了说，就是科学发展观和建设和谐社会，呵呵。

金徒

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以下是引用西部天使在2010-1-6 15:57:21的发言：
 因为作文的字数严重超出规定

      嘿嘿，不要苛求嘛。

金徒

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以下是引用shishu在2010-1-7 15:45:51的发言：
学习

        过谦了，诚待指教。

金徒

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以下是引用pwzlr在2010-1-8 13:17:22的发言：

独不见君言：责之以法乎？不如此，何以威慑众人？无威严，或有人云：望之不似人君！岂是良主？

        引原文答曰：事颓则明考是非，不诿过以屈人，亦不揽过以矫人。

      既谓“明考是非”，则有“法”也。

      另，“责之以法”则“有威”？金徒认为是不全面的，独“责之以法”，则人徒“有惧”而已，惟“赏有功，罚有过，赏罚不逾时”能“立信”，“立信”而能聚人心，人心聚，威严生发之根本，人心“惧”，士众离散之肇由，三国名将杜预在其文《守弱》中言：至尊无威，然心慑耳。即此理也。

       pwzlr兄以为呢？

金徒

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以下是引用pwzlr在2010-1-8 13:21:23的发言：
资源是有限有，欲望是无尽的。利用有限的资源追求无限的欲望，是资本的本性。所以，无论金兄百字书如何劝导资本，犹如孟子游说齐王，一个字：难！

      惟其难，故有我等，惟其难，故有栖息谷也，呵呵。

金徒

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以下是引用kaleyard在2010-1-9 0:25:27的发言：

今天我的企业里头 ，老板每天都在想四个字“企业文化”

   每天都得听领导在说，感恩的心，归属感

可现实中的人们每天都觉得自己根本什么都不是，不知道自己为什么要归属于企业，更不知道为什么要感谢企业

    哎，如果要有意见，说上几天都说不完，不谈

如今的我们，都学会了，习惯了，沉默，这是这世上最好的面对问题的处理方式了吧

      《孟子》曰：君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。

       在视员工如犬马草芥的企业里，企业文化只能是老板自己的文化，是统治者文化，不可能是企业全体关联人的文化，不可能是全民文化，在这样的企业，员工付出的只是劳动，不是智慧，得到的只是租金，不是收益分享，老板的那些想法都是奢望。

      可惜的是，真正以人为本的企业太少，大多数人没有跳槽的选择，所以只能忍受，只能选择自己的付出量。

      大浪淘沙，时间终归会将落后的企业洗刷掉，留下先进的企业，这些留下的企业，将成为后来者的学习对象，这是我们乃至国家的希望。