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[管理综合] [原创]百字用人书

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发表于 2009-12-30 13:39:21 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

百字用人书

 

      精诚于己事,而不能独忠于雇主之事,此人之本性也。

      倘二者相合,大者如管鲍之与齐桓,诸葛之与昭烈,成不世功业,小者,亦可使今之企业、员工共力也。

      太史公曰:天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往。然则此利乃大利也,于个人言,非徒赡家糊口之利,其上犹有荣耀门楣、成就功业之利也。

      夫工作者,人之无可奈何,逼迫于家口生计,不得已而劳动也,倘衣食无虞,谁人甘忍摧眉折腰之辱,安受劳碌奔波之苦哉?

      夫事业者,人之心志所归,奋起于蓬门陋巷,有所图而竭力也,虽筚路蓝缕,其人不屈时乖运蹇之折,乐享弊衣疏食之奉也。

      惜乎今日之上位者,茕立庙堂之高,独见就业之难,视雇佣如施粥舍饭,谓己乃有活命之恩,雇员当以死命报之,其识见何其陋矣。《战国策》曰:士为知己者死。何谓一粥一饭之恩,能收群士之心哉。《孟子》曰:君之视臣如手足,则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。言之所及,理之所在,利害之分,上下之情明矣。

      故曰:夫欲得人者,以礼遇之,以禄奉之,以事托之,以情系之,事竟则共享其成,事颓则明考是非,不诿过以屈人,亦不揽过以矫人,得能如此,何患人之不至,何叹下之不诚,何忧士之不留哉?

 

该贴来自群组:栖息谷公益智库

[此贴子已经被作者于2009-12-30 17:53:29编辑过]
沙发
发表于 2009-12-30 15:19:55 | 只看该作者

金徒兄,写得很不错,不过需要扣分,因为作文的字数严重超出规定(百字),呵呵。

板凳
 楼主| 发表于 2009-12-30 17:51:22 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用sliverwolf在2009-12-30 15:19:55的发言:

金徒兄,写得很不错,不过需要扣分,因为作文的字数严重超出规定(百字),呵呵。

      银狼兄,百字者,一百为百,数百亦为百也,哈哈(俺耍个赖再说)

4
发表于 2009-12-30 18:32:51 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用金徒在2009-12-30 13:39:21的发言:

百字用人书

 

        天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往。此利于个人言,非徒赡家糊口之利,其上犹有荣耀门楣、成就功业之利也。

      夫欲得人者,以礼遇之,以禄奉之,以事托之,以情系之,事竟则共享其成,事颓则明考是非,不诿过以屈人,亦不揽过以矫人,得能如此,何患人之不至,何叹下之不诚,何忧士之不留哉?

 

该贴来自群组:栖息谷公益智库


文核

5
发表于 2009-12-30 19:31:29 | 只看该作者
呵呵呵~学习了!不错!
6
发表于 2009-12-30 20:56:48 | 只看该作者

分享精神可嘉。

但总体有些泛泛而谈的感觉,大概是文体结构压缩的缘故。

现实中还是人心隔肚皮的,人的根本就是利己主义,这没什么对与错,生存本能而已。只要不是把这种“本能”过于放大,都是可以理解的。

老板也只是个凡人,自然以自己的利益为重,至于他对谁好,也只能建立在他对谁的了解程度及谁能给他带来利益的基础上,没理由逮个人就“以礼遇之,以禄奉之,以事托之,以情系之”云云。

怀才不遇的话多是自己说给自己听的,真有本事就该做出能够体现自己价值的事情来。

归于一句话,利人利己的事多做,利人不利己的事少做,损人利己的事不做,损人不利己的事万不能做。

7
发表于 2009-12-30 21:16:29 | 只看该作者
善哉
8
发表于 2009-12-30 21:28:15 | 只看该作者
9
 楼主| 发表于 2009-12-30 22:32:31 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用brainman在2009-12-30 18:32:51的发言:

文核

      谢谢王老师的关注。

      之所以写这篇文章,是在家园看了不少用人的帖子,立足点多放在为老板争取看得见、摸得着的短期经济利益上,总之是:关于员工的问题,问题在员工。看得有些不爽,于是把不快变成了文字。

      很显然,这篇文章并不深刻,但是,我还是发出来了,我以为,比起深奥复杂的各种管理模式,我们更需要的,是从人性的角度做管理,这是我发帖的本意。

10
 楼主| 发表于 2009-12-30 22:33:28 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用kumuwuxin在2009-12-30 20:56:48的发言:

分享精神可嘉。

但总体有些泛泛而谈的感觉,大概是文体结构压缩的缘故。

现实中还是人心隔肚皮的,人的根本就是利己主义,这没什么对与错,生存本能而已。只要不是把这种“本能”过于放大,都是可以理解的。

老板也只是个凡人,自然以自己的利益为重,至于他对谁好,也只能建立在他对谁的了解程度及谁能给他带来利益的基础上,没理由逮个人就“以礼遇之,以禄奉之,以事托之,以情系之”云云。

怀才不遇的话多是自己说给自己听的,真有本事就该做出能够体现自己价值的事情来。

归于一句话,利人利己的事多做,利人不利己的事少做,损人利己的事不做,损人不利己的事万不能做。

      谢谢你的批评。

      反思了一下,本文只是就观点进行了阐述,没有就技术性问题提出用人方案,“标题党”的嫌疑是逃不开的,呵呵。

      再来点批评之批评:

      一、人的根本就是利己主义。这个观点于个人而言是不错的,放在个体经营者身上,也没有问题,但是,放在一个拥有众 多员工的企业主身上,就不合适了,他恐怕还是要有一点利他主义的。

      二、逮个人就如何云云。对于老板来说,员工都是自己招来的,虽未见得一定是他面试,起码是符合他定的招人标准的,有什么理由不以礼相待呢?发放俸禄不是理所当然吗?出于信任而赋予员工职责,这不对吗?至于“以情系之”嘛,合格的员工你不想留住他吗?是金徒没说清楚,还是你的理解有偏差呢?

       三、关于怀才不遇。投身汨罗江的忠贞屈大夫、遭遇不问苍生问鬼神事件的贾谊、武功盖世难觅封侯的李广,你如何看呢?千里马常有,伯乐不常有啊。

      四、你归总的话道理对,只是放在用人问题上有些不对题。

      道理越辨越明,请继续指教。

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