读毛选，悟管理，不定期更新

tuo988

支持开一个毛泽东管理三定律的帖子，关注着。。。。。。。。

阿懒

QUOTE:

以下是引用众成咨询在2009-11-17 12:41:27的发言：

毛管理思想他自己是没有在企业管理方面有多少实践的，因为他的多为军事和政治思想，但万变不离其中。

企业管理方面，毛最大的实践就是大庆和鞍钢了，也是最成功的。也许很多人都认为那些东西只能在中国特定的背景下才能做到，这些人都是不会变通的。因为日本人很快就理解了鞍钢管理模式，因为在60-70年代日本人对毛泽东是非常崇拜的。结果日本诞生了终身雇佣制，丰田公司成立了类似中国公司的工会（不是西方传统的劳资对立的工会），他们有一项任务就是解决员工的长期工作顾虑问题，比如，新员工到公司，公司会为他规划生活，帮助他贷款买房子。在丰田公司，26岁的员工都应该是结婚的，如果还没有，工会就要努力帮助他介绍。丰田公司的员工有大量的“储备干部”，公司会选出一些骨干，这些积极分子会担任部分非正式管理工作，他们都有职业规划，某些人以后要升到哪些位置。这些“老师傅”起到了非常大的权威作用，地位非常高。日本企业的决策模式也不像英美企业快速拍板，而是反复讨论直到大多数人都统一认识了再实行，这样在实施过程中效率非常高。整个系统非常像毛时代的国有企业。

如果是日本人代表着过去，现代中国也一样。华为公司内部的管理就非常像解放军的管理方式。我是浙江的，据我所知，浙江最大的民营企业万向集团内部也是采用了很多毛时代的管理体系，比如思想教育。

所有这些方式其实都是建立在前面说的毛泽东管理三定律基础上的。

 

如果不谈体系，对个人或部门的管理的作用，《反对党八股》、《关于领导问题的若干方法》这两篇文章最有用，可以直接指导管理方法。至于是找论据来支持现有管理观点，那就太多了，举不胜举。

 

众成兄，关于毛泽东管理三定律，你另外开个贴吧，这个问题还需要向你专门请教下，老实说没看懂。

tieqilin

太好了，继续关注

众成咨询

毛管理思想他自己是没有在企业管理方面有多少实践的，因为他的多为军事和政治思想，但万变不离其中。

企业管理方面，毛最大的实践就是大庆和鞍钢了，也是最成功的。也许很多人都认为那些东西只能在中国特定的背景下才能做到，这些人都是不会变通的。因为日本人很快就理解了鞍钢管理模式，因为在60-70年代日本人对毛泽东是非常崇拜的。结果日本诞生了终身雇佣制，丰田公司成立了类似中国公司的工会（不是西方传统的劳资对立的工会），他们有一项任务就是解决员工的长期工作顾虑问题，比如，新员工到公司，公司会为他规划生活，帮助他贷款买房子。在丰田公司，26岁的员工都应该是结婚的，如果还没有，工会就要努力帮助他介绍。丰田公司的员工有大量的“储备干部”，公司会选出一些骨干，这些积极分子会担任部分非正式管理工作，他们都有职业规划，某些人以后要升到哪些位置。这些“老师傅”起到了非常大的权威作用，地位非常高。日本企业的决策模式也不像英美企业快速拍板，而是反复讨论直到大多数人都统一认识了再实行，这样在实施过程中效率非常高。整个系统非常像毛时代的国有企业。

如果是日本人代表着过去，现代中国也一样。华为公司内部的管理就非常像解放军的管理方式。我是浙江的，据我所知，浙江最大的民营企业万向集团内部也是采用了很多毛时代的管理体系，比如思想教育。

所有这些方式其实都是建立在前面说的毛泽东管理三定律基础上的。

 

如果不谈体系，对个人或部门的管理的作用，《反对党八股》、《关于领导问题的若干方法》这两篇文章最有用，可以直接指导管理方法。至于是找论据来支持现有管理观点，那就太多了，举不胜举。

阿懒

QUOTE:

以下是引用众成咨询在2009-11-17 10:58:53的发言：

呵呵，老兄，体系需要你“亲自”研究吗？你认为研究毛泽东的人会少吗？包括国外，现成的研究成果还不够多吗？

就像你研究丰田生产方式，难道你非要研究丰田公司的背景、历史、管理哲学，甚至要到丰田的现场去看看，访谈他的工人，难道这样才是研究吗？你还不是看看别人总结的书，利用别人的研究成果。现在都什么时代了，还要非得自己从头去研究？但是你不了解整个体系你觉得就了解些丰田工厂的技巧有多大用处（当然，向外行展现一下自己的知识多么丰富还是有用的）。

我提到的理解体系是一种思维方式，不是具体的方法，非要去做什么。又不是叫你自己去搞体系，而是理解体系。

 

看来你是得好好看看毛泽东的《没有调查就没有发言权》，看看毛泽东自己说的调查是不是就只能是自己去一个一个实地去看去问。另外，毛泽东的《实践论》里很清楚的，直接经验、间接经验、理论建到底是什么关系，各自怎么用。当然，你如果没精力去看也无所谓。

 

另外，毛的管理哲学没你说的那么玄乎、那么复杂，就一句话“从群众中来，到群众中去”，理解了这句话，什么研究都不做一样可以掌握精髓，不理解这句话，很多毛的东西就算知道了也只是多了些知识而已，不可能对实际应用有指导意义。

 

你是会者不难，已经把厚书读薄，能做简要概括，也能以简驭繁；

我现在还是难者不会，试图把薄书读厚，阶段和水平还不是一个层面的。

 

 

QUOTE:

以下是引用众成咨询在2009-11-17 10:58:53的发言：

我提到的理解体系是一种思维方式，不是具体的方法，非要去做什么。又不是叫你自己去搞体系，而是理解体系。

 

如果体系是这个，我想我还是做过了，只不过那些太抽象，干巴巴的，我需要找例子。

帖子里做的一些摘录，其实也就是想试图理解毛是如何运用他的思维方式和方法解决具体问题的。

毛当年做的具体的结论并非都适合现在，尤其是现代企业管理，但试图理解和运用他解决问题的办法是我的目的。

 

易舟

长期关注

众成咨询

QUOTE:

以下是引用菜农2在2009-11-16 21:45:56的发言：

嗯，很不错，众城咨询把毛泽东的管理思想系统化了，这样，对照阿懒从毛泽东思想中采蜜的指导思想形成鲜明的对比。阿懒这样的做法不是个别的，正好印证了建国后，中国各类阶层都想从毛泽东思想中找对自己有利的语录，这样一种现象。而毛泽东特色的企业管理，实际上毛泽东自己也没有明确地总结出来，民间各有各的解读。

 

那么众城管理对于组织中反对力量最小化作为毛泽东管理思想一个解读，这是非常独到的，也非常通顺。

 

毛泽东自己当然不可能明确地总结出毛泽东特色的企业管理来，因为他不是搞企业的人嘛。就像孙子可能写企业管理的书吗？但是把他的书用在企业管理的人还少吗？

毛泽东的建军思想是迄今为止最完善的建军思想，你找不到比他论述更仔细的著作。毛泽东的作战思想如果出去人民战争的指导思想，其实和孙子兵法比没有任何超越和新东西，他的十大军事原则都是孙子的东西，以弱胜强的战略思路也都是孙子的东西。但是毛泽东把孙子的东西和人民战争思想结合，却产生了最伟大的战略体系，这点孙子不如他，当然，孙子当时不可能提出什么人民战争。孙子能够在2500年前提出战略战术思想，在2500年内都无人超越，只能不断的融合、改进，这就是伟大。

众成咨询

QUOTE:

以下是引用阿懒在2009-11-17 10:00:23的发言：

一定要谈体系，首先得研究毛的管理哲学，那就势必要研究矛盾论、实践论、马克思主义哲学原理等等。

还要研究当时的管理实践——战争、党史、经济、政治等等情况。

同志，这能搞得过来吗?俺们普通管理者有这精力吗?

俺们就是结合结合自己面对的实际情况，在毛泽东那里找点方法，结合起来，应用起来，还犯不着做"体系"研究吧。

当然适当的分析是必要的。

 

搞体系，是管理研究者和专家的事，我们就等着看他们的成果吧。

呵呵，老兄，体系需要你“亲自”研究吗？你认为研究毛泽东的人会少吗？包括国外，现成的研究成果还不够多吗？

就像你研究丰田生产方式，难道你非要研究丰田公司的背景、历史、管理哲学，甚至要到丰田的现场去看看，访谈他的工人，难道这样才是研究吗？你还不是看看别人总结的书，利用别人的研究成果。现在都什么时代了，还要非得自己从头去研究？但是你不了解整个体系你觉得就了解些丰田工厂的技巧有多大用处（当然，向外行展现一下自己的知识多么丰富还是有用的）。

我提到的理解体系是一种思维方式，不是具体的方法，非要去做什么。又不是叫你自己去搞体系，而是理解体系。

 

看来你是得好好看看毛泽东的《没有调查就没有发言权》，看看毛泽东自己说的调查是不是就只能是自己去一个一个实地去看去问。另外，毛泽东的《实践论》里很清楚的，直接经验、间接经验、理论建到底是什么关系，各自怎么用。当然，你如果没精力去看也无所谓。

 

另外，毛的管理哲学没你说的那么玄乎、那么复杂，就一句话“从群众中来，到群众中去”，理解了这句话，什么研究都不做一样可以掌握精髓，不理解这句话，很多毛的东西就算知道了也只是多了些知识而已，不可能对实际应用有指导意义。

阿懒

一定要谈体系，首先得研究毛的管理哲学，那就势必要研究矛盾论、实践论、马克思主义哲学原理等等。

还要研究当时的管理实践——战争、党史、经济、政治等等情况。

同志，这能搞得过来吗?俺们普通管理者有这精力吗?

俺们就是结合结合自己面对的实际情况，在毛泽东那里找点方法，结合起来，应用起来，还犯不着做"体系"研究吧。

当然适当的分析是必要的。

 

搞体系，是管理研究者和专家的事，我们就等着看他们的成果吧。

阿懒

QUOTE:

以下是引用众成咨询在2009-11-16 18:50:26的发言：

毛泽东的精兵简政不是裁员，是组织调整和工作再分配。因为精简下来的人不是不要了，而是充实到后勤生产，也是组织的一部分。否则如何解释“减少了消费性的支出，增加了生产的收入”，增加的生产的收入如何来。

简单的说就是企业削减职能管理人员和阶层，充实生产性一线力量。把职能服务部门坐机关、搞文件资料、表单的人都放到一线部门去（或者也可以说裁减职能人员，增加一线力量）

 

说得有道理，我改下标题，改成流程再造吧。