以下是引用众成咨询在2009-11-17 10:58:53的发言：
呵呵，老兄，体系需要你“亲自”研究吗？你认为研究毛泽东的人会少吗？包括国外，现成的研究成果还不够多吗？
就像你研究丰田生产方式，难道你非要研究丰田公司的背景、历史、管理哲学，甚至要到丰田的现场去看看，访谈他的工人，难道这样才是研究吗？你还不是看看别人总结的书，利用别人的研究成果。现在都什么时代了，还要非得自己从头去研究？但是你不了解整个体系你觉得就了解些丰田工厂的技巧有多大用处（当然，向外行展现一下自己的知识多么丰富还是有用的）。
我提到的理解体系是一种思维方式，不是具体的方法，非要去做什么。又不是叫你自己去搞体系，而是理解体系。
看来你是得好好看看毛泽东的《没有调查就没有发言权》，看看毛泽东自己说的调查是不是就只能是自己去一个一个实地去看去问。另外，毛泽东的《实践论》里很清楚的，直接经验、间接经验、理论建到底是什么关系，各自怎么用。当然，你如果没精力去看也无所谓。
另外，毛的管理哲学没你说的那么玄乎、那么复杂，就一句话“从群众中来，到群众中去”，理解了这句话，什么研究都不做一样可以掌握精髓，不理解这句话，很多毛的东西就算知道了也只是多了些知识而已，不可能对实际应用有指导意义。
你是会者不难，已经把厚书读薄，能做简要概括，也能以简驭繁；
我现在还是难者不会，试图把薄书读厚，阶段和水平还不是一个层面的。
以下是引用众成咨询在2009-11-17 10:58:53的发言：
我提到的理解体系是一种思维方式，不是具体的方法，非要去做什么。又不是叫你自己去搞体系，而是理解体系。
如果体系是这个，我想我还是做过了，只不过那些太抽象，干巴巴的，我需要找例子。
帖子里做的一些摘录，其实也就是想试图理解毛是如何运用他的思维方式和方法解决具体问题的。
毛当年做的具体的结论并非都适合现在，尤其是现代企业管理，但试图理解和运用他解决问题的办法是我的目的。
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