[原创]管理中的两难问题（六）：真的能用人不疑吗？

gaoweic

 

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一家企业的老总感觉到财务管理对于企业非常重要，而公司原先的财务总监水平明显不够，于是从外面空降过来一位高水准的CFO。老板对该CFO充分信任，给人、给权、给资源。该CFO不仅自己来了还带过来几位铁杆，上任伊始就开始煞有介事的推行先进的、精细化的财务管理，并且开始搞财务信息化。在折腾了一段时间之后，CFO带着这几位铁杆突然离职了，一查公司的帐才发现，公司被这几个人搞走了很大的一笔钱。

老总为此异常恼火，后来虽然想方设法追回了一些钱，但从此以后老总的性情大变，除少数亲信（大多是亲戚）外不再信任手下的任何人。这种不信任首先体现在组织结构的设置上。对采购不信任，公司就成立了一个价格复核部，采购价格都需要该部门复核后才能确定，对工程部门不信任，就建立了一个审核部，于是公司多出很多检查性的部门，而且往往其检查不只一层，往往是A检查B、B检查C、C检查D。再有，这种不信任还体现在工作方式上，一件事老板往往会交给两个部门同时干，只有结果一样才可信，因为老板对任何一个部门都不信任，如果只交给其中的一个，老板就会觉得其结果是在糊弄他。最后，这种不信任还体现在老板对待下属的眼神、语气等方面，令下属非常难受。

在这样的一种不信任氛围下，虽然公司不再出现被人骗钱的事情，但离职率却明显增高。很显然，老板原来的过分信任和后来的不信任都有问题。信任应该有一个限度，这个度到底在哪里呢？请各位家人评论。

如您感觉本讨论对您有用，请顺手点一下“有用”。谢谢！

zwznj

经得起考验者，就用人不疑

经不起考验者，就疑人不用

问题的关键，不在于用人不疑或者疑人不用，而在于老板是否能够识人！

coconutjesse

呵呵，画了张图表达自己的观点，可惜论坛不能上图

yjyouhl

学习了

做老板，也是讲究管理艺术的，对员工不能存在侥幸心理。

山野毛虫

如果将管理的焦点放在人身上,那么看到的就都是人的短处,无论是谁都不是完美的;或者是说象楼主提到的完全只看到其好的地方,而对其绝对信任.
如果将管理的焦点放在事身上,那么看到的就都是人的长处,因为只要把事情做好了做到位了,就行;
人们往往会对自己的所见所闻所感进行放大,尤其是管理者或是老板更是如此,似乎一件事,看到一次就相当于看到100次,因而也容易给人给事下"定论",而忽略了这个世界永远都是处在变化之中的,

任何结论的成立都是有其前提条件的,而在不同时空不同情景的情况下这种前提条件也是不同的,对人不能走极端,没有绝对的好人和坏人,也没有绝对的用人不疑,或是疑人不用; 有话说,能监督多少,就授权多少,这种授权的前提也是包含了信任,因而是否也可以换句话说,叫做能监督多少,就信任多少?
管理方式也是制度的一种形式,或者说是制度的一种体现,好的制度能让坏人做不了坏事,坏的制度能让好人也变坏,同样的,管理方式的差异也会造成同样的人不同的结局,况且,人,都不只是一面的,不是么?

huangdi

还是要靠制度的呢@

fishercwt

同感，信任是做好工作的基础

zy13688321

人际关系（信任）学和管理学是两码事。

自在的风

结果导向,过程控制

信任,但不表示就不监控

信任是对人,监控是建立在制度上的

gaoweic

QUOTE:

以下是引用aerosam在2009-9-14 16:31:16的发言：

回gaoweic

 

老板往往很强势，向老板提出异议真的需要一些胆量呀。

 

大多数人：“事人者，甘言取容。”

 

职业素质层面：为臣人者，知而不言为不忠。

 

 

回楼主

 

根本原因是那个老板水平不够，所以造成了这方面的问题。

 

1、佛家讲究戒、定、慧，“定”和“慧”是相辅相成的，老板没有“慧”，所以没有“定”，所以乱相信人后，又乱不相信人…………

 

2，能力强心态不正的人，要限制使用——老牛如是说。如何判断心态正不正？看他的物欲强不强，是内在满足还是外在满足，外在满足的人不可重用————90%的人过不了这个砍。职场上太多“山大王”似的领导（小山头主义），这样的人不能掌权，掌权就是组织的灾难。

 

3、这个领导怎么办？

 

智力、人脉、机遇是企业成长的加速度，但领导的智慧是企业的天花板。太多明星企业变流星企业就是这个原因。多高的佛法就会多高的武功——金庸《天龙八部》。

 

这个领导的智慧已经跟不上组织的需要了，很难搞，不是一天两天的事情……

 

 

 

另，《投名状》大家都看过，大家落到如此田地谁的错？二哥的错！（刘德华演的角色）

 

 

 

受教了。