[原创]管理中的两难问题（六）：真的能用人不疑吗？

gaoweic

 

管理中的两难问题（六）：真的能用人不疑吗？fficeffice" />

一家企业的老总感觉到财务管理对于企业非常重要，而公司原先的财务总监水平明显不够，于是从外面空降过来一位高水准的CFO。老板对该CFO充分信任，给人、给权、给资源。该CFO不仅自己来了还带过来几位铁杆，上任伊始就开始煞有介事的推行先进的、精细化的财务管理，并且开始搞财务信息化。在折腾了一段时间之后，CFO带着这几位铁杆突然离职了，一查公司的帐才发现，公司被这几个人搞走了很大的一笔钱。

老总为此异常恼火，后来虽然想方设法追回了一些钱，但从此以后老总的性情大变，除少数亲信（大多是亲戚）外不再信任手下的任何人。这种不信任首先体现在组织结构的设置上。对采购不信任，公司就成立了一个价格复核部，采购价格都需要该部门复核后才能确定，对工程部门不信任，就建立了一个审核部，于是公司多出很多检查性的部门，而且往往其检查不只一层，往往是A检查B、B检查C、C检查D。再有，这种不信任还体现在工作方式上，一件事老板往往会交给两个部门同时干，只有结果一样才可信，因为老板对任何一个部门都不信任，如果只交给其中的一个，老板就会觉得其结果是在糊弄他。最后，这种不信任还体现在老板对待下属的眼神、语气等方面，令下属非常难受。

在这样的一种不信任氛围下，虽然公司不再出现被人骗钱的事情，但离职率却明显增高。很显然，老板原来的过分信任和后来的不信任都有问题。信任应该有一个限度，这个度到底在哪里呢？请各位家人评论。

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xp_551200

这类事和老板在很多公司是存在的。要坦诚的面对。检查、审核是必要的。但效率也是要的。要敢于向老板提出异议，要敢于拿自己的人格担保。可能老板不会理你，。。。但老板一定会另眼看你的。越不敢，越耽误工作。那种“反正是公司的损失”的想法是真的有害的。最终可能害了自己

gaoweic

QUOTE:

以下是引用xp_551200在2009-9-10 9:59:06的发言：
这类事和老板在很多公司是存在的。要坦诚的面对。检查、审核是必要的。但效率也是要的。要敢于向老板提出异议，要敢于拿自己的人格担保。可能老板不会理你，。。。但老板一定会另眼看你的。越不敢，越耽误工作。那种“反正是公司的损失”的想法是真的有害的。最终可能害了自己

老板往往很强势，向老板提出异议真的需要一些胆量呀。

dell1lee

凡是老板多少会有些如此，但过分不如离开

菲歌

用人不疑,必须是建立在完善的管理体制之上,我相信你不会去抢银行,那不是因为你人品好,而是银行的安保措施好,法律的制裁很严;

老板亡羊补牢做了一些措施,从以前的充分信任到现在象防贼一样对待员工,是走了两个极端,矫枉过正,审计是必须的,但弄成"公司多出很多检查性的部门，而且往往其检查不只一层，往往是A检查B、B检查C、C检查D。再有，这种不信任还体现在工作方式上，一件事老板往往会交给两个部门同时干，只有结果一样才可信，因为老板对任何一个部门都不信任，如果只交给其中的一个，老板就会觉得其结果是在糊弄他。最后，这种不信任还体现在老板对待下属的眼神、语气等方面，令下属非常难受"。就过了.

老板应该做的事:经常核对一下你的"存货.应收帐款.银行存款.库存现金"是否对得起来?员工的身份证是否真实?财务制度是否能够互相牵制,不要搞得财务(筹钱)会计(管钱)出纳(收钱)是一伙,采购东西要求采购员提供供方电话和联系人并同时要有3 家以上报价,你随时抽查一下就知道有没有水份了.

管理就是管人,管人就是管心,人心散了队伍该怎么带?不要因咽废食.

gaoweic

QUOTE:

以下是引用菲歌在2009-9-11 0:34:47的发言：

用人不疑,必须是建立在完善的管理体制之上,我相信你不会去抢银行,那不是因为你人品好,而是银行的安保措施好,法律的制裁很严;

 

老板应该做的事:经常核对一下你的"存货.应收帐款.银行存款.库存现金"是否对得起来?员工的身份证是否真实?财务制度是否能够互相牵制,不要搞得财务(筹钱)会计(管钱)出纳(收钱)是一伙,采购东西要求采购员提供供方电话和联系人并同时要有3 家以上报价,你随时抽查一下就知道有没有水份了.

 

管理就是管人,管人就是管心,人心散了队伍该怎么带?不要因咽废食.

多谢指教。所谓过犹不及呀。

liujijun

这件事本来就是老板自己没有把握和掌控好，怪不得别人，要是再象他这样折腾，这个企业完蛋了

偷着happy

首先，利用国家法律，即强调再有此类情形就报警处理，并通报同行。

次是，规定超过多少金额（如一万元）需谁确认。

再是，做事前，先报告计划及预估的结果，使老板心中有数和对过程有掌控能力。

 

说服老板的关键词应该是“效率”。

bywx2005

如上所言，需要完善的是制度，而不是机构，很多事情都是有技巧的

jan872

信任和做事从来都是两个概念