[原创]提提你的建议

itbooy

最近，公司新招聘了一个项目经理，有10年的IT从业经验，让他负责一个几十人的开发项目，这个项目已经做了2年多了。 工作的员工也经验比较充足。项目稳定。但是这个负责人来了以后。他什么都想自己做。 每天自己加班很晚。项目组的人。本来可以下面协商做决定的事情。 也得请他做决定。不然时候他会问三问四的，解释更费时间。

如果是你做这样的空降领导，你会怎么做呢。

希望大家谁出自己的见解。

pu111pu

我想主要是不了解情况，不信任下属

shangban05

首先分析这个空降兵：

1、初来乍到，从事管理工作，如果不深切懂得业务，很容易被下面的人架空，最后打包走人；

2、自己的能力和魄力需要得到众人的认可和接纳，于是他选择了亲力亲为，期冀做出成绩，令大家刮目

3、技术人员多少有些自恃，同时也许该空降兵不是很信任他人，所以事必躬亲，

我的对策：

1、定期召开会议，了解项目进展，了解各元工作情况；——了解业务

2、请项目各环节人员提出目前或即将遇到的瓶颈与困难，并发挥自身优势解决这些问题；——树立威望；

3、汲取老员工意见与建议，毕竟团队已经2年之久，临时 换帅多少有些想法——建立群众基础；

4、适时嘉奖其中几人，一则奖励勤工，二则以德服人

呵呵 愚见如上

zwlily

这似乎是对于下属的不信任

竹叶风林

呵呵，偶也是空降，确实不好做，说实话，偶现在混中（观察情况先呀）。我个人觉得，先要取得上头的信任，要不，什么事都做不了。

qq8926085

沟通。

ailis

沟通有效性差，还应加强

wudexin2

他是不是技术人员出身啊，什么事都要自己去做，完全不像是个项目经理嘛。而且这样长期下去，下面的人肯定都会有意见，可能就会影响项目的进展了。

yantsi

首先对项目应该有个总体了解，当然如果是技术性很强的，应该对关键技术有把握。

其次了解两年来，属下都在干什么，各自负责什么内容。

以及碰到的问题和瓶颈，然后是各自的进度都在什么状态。

然后是找他们单独面谈，了解他们的大体性格和技术情况。

之后的事，就是安装你了解到的信息来做一个工作上的分配了，然后再开会谈论，看看大家有什么意见和修改的地方。

最后实施你的计划，然后跟踪看看实施情况如何，及时的做调整。

这里面可能前期比较的辛苦，后面的事就比较的轻松了。

liusun2005

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