[原创]提提你的建议

寒冰思雨

取得民心啊。。。

dragonnine

作为这样一个空降兵，我会在第一时间找下面的人做一个全面的沟通，及时了解下属人员的脾气和秉性，方便将来的管理；第二，就是通过一段的时间来完全熟悉自己所负责项目的工作职责与任务，及时了解自己所要做的事情和需要我自己做的事情，分清各项工作之间的关系；第三，就是根据前面两个阶段的分析结果，合理的安排人员参与到整个项目过程中来，充分发挥项目中人员的优点，此外还要针对各位员工的问题做详细的指导，在自己不了解的地方，可以发动团队的力量，共同来解决所遇到的困难；第四，在项目实施过程中，要当好一个联络者的角色，及时为下属和领导解决所遇到的问题。

zzmnzxy

我想还是应该从全局出发，先了解一下项目的进展的情况，然后大家坐在一起沟通一下，确定出下一步的方案和计划，项目中的每个环节都落实到人，这样就可以放手让下边的人去做了！

不过话又说回来，空降的领导很多时候不是很了解新公司的文化底蕴，以及新公司人与人之间的那种微妙的关系，所在不那么好当哦！

liusun2005

应当适当授权！

yantsi

首先对项目应该有个总体了解，当然如果是技术性很强的，应该对关键技术有把握。

其次了解两年来，属下都在干什么，各自负责什么内容。

以及碰到的问题和瓶颈，然后是各自的进度都在什么状态。

然后是找他们单独面谈，了解他们的大体性格和技术情况。

之后的事，就是安装你了解到的信息来做一个工作上的分配了，然后再开会谈论，看看大家有什么意见和修改的地方。

最后实施你的计划，然后跟踪看看实施情况如何，及时的做调整。

这里面可能前期比较的辛苦，后面的事就比较的轻松了。

wudexin2

他是不是技术人员出身啊，什么事都要自己去做，完全不像是个项目经理嘛。而且这样长期下去，下面的人肯定都会有意见，可能就会影响项目的进展了。

ailis

沟通有效性差，还应加强

qq8926085

沟通。

竹叶风林

呵呵，偶也是空降，确实不好做，说实话，偶现在混中（观察情况先呀）。我个人觉得，先要取得上头的信任，要不，什么事都做不了。

zwlily

这似乎是对于下属的不信任