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首先分析这个空降兵： 1、初来乍到，从事管理工作，如果不深切懂得业务，很容易被下面的人架空，最后打包走人； 2、自己的能力和魄力需要得到众人的认可和接纳，于是他选择了亲力亲为，期冀做出成绩，令大家刮目 3、技术人员多少有些自恃，同时也许该空降兵不是很信任他人，所以事必躬亲， 我的对策： 1、定期召开会议，了解项目进展，了解各元工作情况；——了解业务 2、请项目各环节人员提出目前或即将遇到的瓶颈与困难，并发挥自身优势解决这些问题；——树立威望； 3、汲取老员工意见与建议，毕竟团队已经2年之久，临时 换帅多少有些想法——建立群众基础； 4、适时嘉奖其中几人，一则奖励勤工，二则以德服人 呵呵 愚见如上 | 
