[原创]提提你的建议

itbooy · 发表于 2008-12-2 22:05:19

最近，公司新招聘了一个项目经理，有10年的IT从业经验，让他负责一个几十人的开发项目，这个项目已经做了2年多了。工作的员工也经验比较充足。项目稳定。但是这个负责人来了以后。他什么都想自己做。每天自己加班很晚。项目组的人。本来可以下面协商做决定的事情。也得请他做决定。不然时候他会问三问四的，解释更费时间。

如果是你做这样的空降领导，你会怎么做呢。

希望大家谁出自己的见解。

powertank · 发表于 2008-12-11 08:59:30

难道你就是传说中的空降兵？

mover · 发表于 2008-12-11 14:10:55

我想应该先了解具体情况

不应该事必躬亲这样会累死自己

另外作为领导一味的加班

下面的人都不好意思不加班一次两次无所谓

时间久了必定影响内部团结

我想先了解项目的进展情况再了解每个下属的能力

然后依据个人经验和领导能力合理的去分配工作！

飞翔的蜘蛛 · 发表于 2008-12-12 12:57:12

这种情况持续多长时间了?

犹子 · 发表于 2008-12-13 00:04:05

这是对下属不放心的行为

主管应该把握大方向，对个别主要细节项目严格把关，并且监督好下属

什么都自己做，那会浪费掉团队的创造力和激情

long9841 · 发表于 2008-12-14 15:43:50

1 想办法了解空降的原因

2 做个计划，初步的了解项目组成员的职业素养

ZHANGWEICM · 发表于 2008-12-16 18:43:26

空降的不好幹，小心點吧！

why_lng · 发表于 2008-12-17 19:02:27

QUOTE:

以下是引用mover在2008-12-11 14:10:55的发言：

我想应该先了解具体情况

不应该事必躬亲这样会累死自己

另外作为领导一味的加班

下面的人都不好意思不加班一次两次无所谓

时间久了必定影响内部团结

我想先了解项目的进展情况再了解每个下属的能力

然后依据个人经验和领导能力合理的去分配工作！

比较赞同。

why_lng · 发表于 2008-12-17 19:03:40

不过说实话，空降也有空降的难处啊！

biaotiger1 · 发表于 2008-12-23 09:42:33

看来项目还是钱的沟通有点不足呢

经理不知道下属的长处和缺点

下属不了解经理的长处和经验

所以双方互相不信任

[原创]提提你的建议

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复